跨国经营略案例.ppt

勾四清 国际市场的进入模式 国际市场进入模式 出口（屯河、美克） 技术授权（CDMA） 特许经营（同仁堂） 合资经营（广药） 国外独资经营（海尔） 其他进入模式——非股权安排 管理合同、国际分包合同、工程承包合同 跨国公司的发展阶段 国际化战略的选择 国际化经营战略 国际战略（宝洁、长虹） 生产销售在外，开发在内 适用：成本压力和当地市场压力双低 多国本土化战略（伊莱克斯、三星、海尔） 以各国国内市场为主 开发当地机会 适用：本地压力高，成本压力低 全球战略（可口可乐） 目标市场：全球市场 产品少规模大 适用：成本压力高，本土压力低 跨国战略（GM、波音） 目标市场：全球市场 产品品种：多且差异 资源共享 适用：成本压力和本土压力双高 万向与UAI初享购并红利 2001年年初，美国股市“打喷涕”，UAI公司股票缩水90%，原因是该公司竞争激烈，制造成本偏高 此时，万向集团美国公司并购UAI，在美国拥有上市公司，完成与国际市场的对接 利益 获得采购定单 利用其技术 资源重组，利用渠道网络 在中国完成生产 广药一脚跨进欧共体 合资 2001年10月，广州药业（中国最大中成药制造商）与英国欧普曼公司合资成立广州药业（英国）有限公司（设在伦敦） 出资： 广药：广州药业和采芝林品牌在欧共体的独家使用权作价出资，占20% 欧普曼现金出资占80% 经营范围 中医药、天然保健品和营养补充剂的销售