软件事业结构调整落实.doc

软件事业部结构调整落实 软件事业部架构调整通知 根据公司8月4日签发的《关于公司组织架构调整的通知中》，取消技术研发部，整体并入石家庄盛航。其中软件事业部，由项目管理中心，技术研发中心，营销策划中心和业务拓展中心组成。 各中心的工作职责： 项目管理中心： 确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求； 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员； 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作； 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范； 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA； 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划； 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息； 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 技术研发中心： 参与技术可行性分析，和技术分析； 负责项目模块的详细设计，编码和内部测试； 根据项目要求，承担开发任务，按计划完成目标； 及时反映软件开发中的情况，