金玉东方业管理方案.doc

金玉东方物业管理有限公司 主笔：涂常林 金玉东方物业管理有限公司 公司组织结构 金玉东方物业经营部 总策划：涂常林 物业经营中心 目 录 中心主要经营方向及职能 部门组织机构及人员编制 部门经营项目估算盈利 物业经营中心 经营方向及职能 长年负责金玉东方集团所有商业、住宅项目的招商、招租工作，保证商城的商铺开业率达90%以上。 长年负责金玉东方集团所有商业、住宅项目的招商和服务工作，保证客服工作的质量和高效。 成立客户服务部，为经营户及采购商提供经营支持，采购导购支持。 长年负责进入二手商铺转让转租理业务，为投资商、经营户按揭银行（违约铺处理）的商铺卖买及租赁业务提供支持及服务。 管理和经营好金玉东方集团“招商网”，并为采购商经营户提供网络采购、网络信息查询的服务。 经营和管理好会展中心，每年春秋2届的博览会和不定期的产品推介会发布会，培训论坛等活动的组织和举办。 长年负责金玉东方集团所有商业、住宅项目“各项活动的组织策划，以及场地的有偿租赁使用经营，维护好“项目各景观及内容的加减更换调整，并策划和保障重大节假日活动的各个系统（灯光、声、色、水）的正常运作。 长年负责金玉东方集团所有商业、住宅项目的宣