人力资源管理第1次阶作业.docVIP

一、多项选择题（共20道小题，共100.0分） 人力资源战略与企业总体经营战略的整合形式有： 合并式 配合式 互动式 完全整合式 知识点: 人力资源战略与企业总体经营战略的整合 学生答案: [B;C;D;] 标准答案: B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: (错误) 一个战略管理者的主要任务有： 制定目标 人事管理 规划方案 实施方案 战略控制 知识点: 企业经营战略的概念和层次 学生答案: [C;D;E;] 标准答案: A;C;D;E; 得分: [0] 试题分值: 5.0 提示: 企业的发展战略包括有哪些？ 成长战略 维持战略 收缩战略 重组战略 知识点: 企业经营战略类型 学生答案: [A;B;C;D;] 标准答案: A;B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 为获得竞争优势，企业可以根据自己的情况采取三大基本竞争战略的一种，它们是： 成本领先战略 产品差别化战略 多元化战略 市场焦点战略 知识点: 企业经营战略类型 学生答案: [A;B;D;] 标准答案: A;B;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 在进行人力资源需求预测时，要考虑的三个重要因素是： 企业的目标和战略 所需员工的素质 生产力或效率的变化 工作设计或结构的改变 知识点: 人力资源需求预测 学生答案: [A;C;D;] 标准答案: A;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 职务分析访谈法主要围绕以下内容进行： 工作目标 工作内容 工作的性质和范围 所负责任 所需知识与技能 知识点: 访谈法 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 职位分析问卷(PAQ)的尺度有： 具有决策、沟通与社交能力 执行技术性工作的能力 身体灵活度 操作设备与器具的技能 处理资料的能力 知识点: 问卷调查法 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 一份好的职务描述书应具备的特点是： 完备成体系 清晰 具体 简短扼要 知识点: 职务描述书的内容 学生答案: [B;C;D;] 标准答案: B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 职务描述书的内容包括哪些？ 职务概要 责任范围及工作要求 机器、设备及工具 工作条件与环境 任职条件 知识点: 职务描述书的内容 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 企业员工招聘的原因有哪些？ 新公司成立 调整不合理的员工队伍 现有职位空缺 公司业务扩大 为改造企业文化 知识点: 员工招聘的原因和要求 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 以下属于人力资源部工作内容和职责的有： 招聘广告的审批手续办理 笔试组织和工作情况介绍 笔试考卷的设计 应聘人员初筛 加盟公司的培训 知识点: 员工招聘的程序和渠道 学生答案: [A;B;E;] 标准答案: A;B;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 企业招聘中向外招聘的缺点有哪些？ 引起员工不当竞争 新聘员工需要适应环境 降低现职员工的士气和投入感 新旧员工间相互适应期限增长 知识点: 员工招聘的程序和渠道 学生答案: [B;C;D;] 标准答案: B;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 企业招聘中向外招聘的优点有哪些？ 引入新理念和方法 提高现职员工士气 凡事可以从头开始 引入新的知识和技术 知识点: 员工招聘的程序和渠道 学生答案: [A;C;D;] 标准答案: A;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 以下属于工作情景模拟测评方法的有： 公文处理模拟法 角色扮演法 访谈法 即席发言法 案例分析法 知识点: 测评法 学生答案: [A;B;C;D;E;] 标准答案: A;B;C;D;E; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 在企业培训中向员工传授的知识，就其性质来看，可分为三类： 基础知识 社会知识 专业知识 背景性的广度知识 知识点: 员工培训和发展的目的 学生答案: [A;C;D;] 标准答案: A;C;D; 得分: [5] 试题分值: 5.0 提示: 以下属于亲验性学习的有： 案例讨论 模拟练习 上课听讲 角色扮演 完成布置的作业 知识点: 两种学习方式 学生答案