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企业集团成长与人力资源管理的关系研究 摘要：随着改革开放，国有企业和民营企业得到了迅速的发展，在这病态的快速成长中出现了一种“企业病”，企业的决策迟钝，反应迟缓，竞争力下降。解决存在的“病因”方法就是对人力资源的管理。本文认为企业集团的成长是多元化、多层次、多管理相结合的综合型企业组织形式。在跨国界，跨民族，在融合的不同文化的发展下，它又是复杂多变的。在高速发展的知识、科技时代，经济全球化的巨大竞争市场，无论企业是多元化经营还是国际化经营，人才的管理对于企业的发展有着至关重要地位。 企业的竞争早已从传统的劳动力转变为知识科技的竞争。而人才则是知识的载体。本文论述了企业成长与人力资源管理的一般关系,以及其存在的作用和意义进行论述。提出了企业集团成长的三阶段论,并利用组织生命周期理论研究了企业集团不同发展阶段人力资源管理的特点,探讨了人力资源管理对企业集团获取竞争优势、保持可持续发展的重要作用. 关键词：企业集团成长、人力资源管理、关系研究 第一章 导论 理论的背景和意义 组织发展（OD,Organizational Development）及其管理问题一直是国外管理学家、经济学家研究的重要课程。早在20世纪80年代初，坎倍里（Kimberly，1981）、理查德（Richard，1983）等人就提出了组织生命周期概念，将企业的生命周期分为创业阶段、聚合阶段、规范阶段和成熟阶段，分析不同阶段的企业管理要求和特点。列温（Kurt Lewin）从组织变革的角度提出企业发展的三阶段循环论：解冻→变革→冻结→冻结.....；葛拉勒（Creiner,1972)于70年代从企业发展过程中出现的危机提出了增长于危机交替精心的企业发展模式；程佳贵在20世纪80年代末将企业的生命周期划分为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期；王英于1996年提出企业发展的相关性和阶段性；席酉民指出，我国企业是从“能人企业→示范效应→孤军独进→规模膨胀→管理滞后→发展受阻”的过程成长起来的。这些研究表明现在企业发展中呈现出来的规律性和变化的模式对于指导组织的变革以及遇见企业的未来都有着积极的意义。 一、“人力资源”和其他资源比，它具有其他资源没有的素质，“协调能力、融合能力、判断能力和想象能力”，随后人们又进一步对其阐述：人力资源管理职能是为了对工作场所的个体进行适当的管理。 人们认为人力资源管理是对人事管理的新名称，是由专业人员从事的员工管理，二者在涵义上无区别。 20世纪80年代末人们提出人力资源管理是用来显示管理人合法性的一种方法，而不是作为工具或手段的人力资源管理。 综上所述对于阐述关于对于人力资源管理的看法，基本上已经被国内外学术界所接受。普遍人认为其是一种新型的人才管理模式，有效的开发和管理人才资源，从而推动企业的发展，资源最优化配置。 现实的背景与意义 随着科技与知识相结合时代的来临，而依附经济发展的企业也将成为经济全球化的主角。在90年代，发达国家控制着50%世界贸易，95%高科技和75%专利。 随着市场经济全球化，竞争日益激烈。随着改革开放的春天，我国企业犹如雨中春笋一般，确实畸形的成长。因此我国企业对人才的管理也需要随着时代的潮流走，都需要一个完善和规划合理的人才资源管理制度和体系。 人才资源是现代经济时代一种不可或缺的稀有资源，根据企业生命周期研究人力资源管理，了解二者之间存在的必要联系，是具有重大意义的。 研究的目的 本文主要想表达一下几点： 系统的归纳和总结人力资源管理的理论、作用及其发展趋势。 根据前人的发现和研究，本文希望能较为清晰的描述现代人力资源管理的基本框架和意义。 深入了解人力资源管理和企业集团成长的关系。 通过对企业集团生命周期与人力资源管理特点的考察从而进一步对上述观点的研究，论证人力资源管理对企业集团发展的重要性，为其促进企业成长，提高市场竞争力，提供有力的参考。 研究思路和方法 研究思路 本文先对国内外有关人力资源管理的理论、作用以及其与企业成长一般关系的理论进行全面的研究和分析，以此表明人力资源管理对企业集团成长的重要性。其次利用组织生命周期理论、人力资源理论等研究企业不同发展阶段人力资源管理的特点和作用。 研究方法 非均衡分析法：以动态和变化的两个角度来分析、考察事物的发展规律。本文中的非均衡体现在企业集团蜕变的过程，是指其创新和模仿的过程。需要区别的是蜕变的普遍认识和传统认识，本文的蜕变是一个动态的、多变的，由质变到量变的一个过程，而不是简单的转折点。 结构安排 本文分为四章 导论，提出问题和论点 文献综述：目前对人力资源管理的认识、作用和意义。 通过对企业生命周期认识与人力资源管理在企业成长过程中特征。阐述人力资源在企业成长的不同阶段存在的