校园绿化养护施工设计.docVIP

绿 化 养 护 施 工 组 织 设 计 目录 一、管理人员配备及服务方案 人员的配备、人员简历、岗位职责、工作制度等 派驻现场物业管理人员进场计划表 二、维护服务方案 接管验收方案 维护服务基本管理措施 管理机构设置和规章制度 维护服务办公设备及人员配备、设施管理 维护服务维修养护和公用设备、设施管理 应急事件处理方案 （7）对本次竞争性谈判项目的针对性服务方案 一、管理人员配备及服务方案 人员的配备、人员简历、岗位责任、工作制度等 （1）项目经理： 出生日期： （2）人员编制和管理服务系统： （一）管理人员(4名)：专职项目负责人1名，保洁、维护、绿化主管各1名； （二）专职养护队伍成员(21名)：水电维修工3名，驾驶员1名，保洁员8名，绿化9名；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。 （三）公司ISO2000质量标准和项目的实际情况，科学、合理的设置机构和安排人员，力求实现物业管理各项目标，本着精干、合理、高效，以岗定人的原则确定人员编制。 （3）岗位责任、工作制度 （一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式； （二）绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。 （三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责校区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷。 （四）保洁队由保洁主管分管，负责校园环境保护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制； （五）绿化队由绿化主管分管，专职负责校区的绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实行6天工作制； （六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、校园灯光的维修维护。配备通信工具，实行365天值守。 （3）派驻现场物业管理人员进场计划表 部门 岗位名称 人数(人) 工作时间 工作区域 备注 管理部 专职负责人 1 8：00—17：00 各区域 节假日和夜间值班值守处理事务和突发事件 保洁主管 1 8：00—17：00 各区域 维护主管 1 8：00—17：00 各区域 绿化主管 1 8：00—17：00 各区域 保洁队 保洁员 8 6：00-12：00 12：00-18：00 各区域 365天轮休制 绿化队 绿化员 9 8：00－17：00 绿地 如需晚上浇水，临时调整工作时间 维修及驾驶 驾驶员 1 8：00－17:00 各区域 随叫随到弹性休息制 水电维修工 3 8：00－17:00 各区域 二、维护服务方案 一、接管验收方案 一、绿化养护工程接管验收方案 （一）目的 为了让我们更好的做好校园的后期养管， 1.土壤及水质化验报告。 2.工程中间验收记录。 3.设计变更文件。 4.竣工图和工程决算。 5.外地购进苗木检验报告。 6.附属设施用材合格证或试报告。 7.施工总结报告。 （2）质量验收程序和组织 1、检验批及分项工程应由建设单位项目技术负责人组织施工单位、接管单位（红花岗区园林管理处）进行验收。 2、分部工程应由总建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人、接管单位进行验收； 3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检验评定，并向建设单位提交工程验收报告。 4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人、接管单位（红花岗区园林管理处）进行单位（子单位）工程验收。 5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。 6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请市园林绿化质量监督站协调处理。 7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间（15个工作日）内将工程竣工验收报告和有关文件，报市政园林局备案。 （3）绿化工程接管验收的标准 1.乔、灌木的成活率应达到95%以上。珍贵树种和孤植树应保证成活。 2.强酸性土、强碱性土及干旱地区，各类树木成活率不应低于85%。 3.花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率应达到95%。 4