物流管理信息系统课程.docVIP

物流管理信息系统课程 基于RFID的 供应链管理流程模拟 指导老师： 张宏斌 副教授 小组成员： 詹植佳 刘青青 梁桂添目录 一、实验步骤 3 二、实验结果及分析 22 三、系统中存在的问题以及改建方案 22 四、系统中可进行分析的流程或者数据 22 五、我们的收获 22 一、实验步骤 1、实验准备 本小组在进行之前，设计了三种产品，定义了新的产品类别，如下表所示： 产品 产品类型 来源 青青牌水杯 日用品 工厂采购 佳佳牌西装 服装 工厂生产 天天牌台灯 台灯 工厂生产 各产品的物料清单如下图所示： 2、在工厂中定义产品及零配件 因为产品较多，因此将以佳佳牌西装为例展示本步骤，首先添加产品类别，如下图所示： 其次是定义产品类别并读取产品标签，如下图所示： 然后是定义零配件及读取产品标签，如下图所示： 接着是定义装配规则，如下图所示： 3、超市生成订单，下达给配送中心，如下图所示： 4、配送中心收到订单后，对现有库存进行拣货，如下图所示： 5、拣货失败后，配送中心生成订单，下达给工厂，如下图所示： 6、工厂收到订单后，生成生产计划单，如下图所示： 7、工厂根据生产计划单进行生产装配，或者直接采购产品，如下图所示： 8、当工厂的产品满足配送中心的订单时，生成工厂发货单，如下图所示： 9、工厂对发货单进行出厂验货，验货成功后，向配送中心发货，如下图所示： 10、配送中心收到货物后，进行入库验货，如下图所示： 11、入库验货成功后，配送中心收货，如下图所示： 12、配送中心为收到的货物安排库位，定义一个新的库位，如下图所示： 13、配送中心重新根据超市订单进行拣货，如下图所示： 14、拣货成功后，生成配送中心发货单，如下图所示： 15、配送中心对发货单进行出库验货，验货成功后，向超市发货，如下图所示： 16、超市收到货物后，进行入超市验货，如下图所示： 17、超市验货成功后，收货，如下图所示： 18、超市对收到的产品进行标价，上架，如下图所示： 19、超市销售产品，生成销售单，如下图所示： 20、超市提交销售单，如下图所示： 21、工厂查看销售信息，如下图所示： 二、实验结果及分析 由上述实验步骤可以得出，超市最后收到了最初发出的订单，并销售成功。而观察该订单向供应链上游传递的过程中，首先是配送中心接受订单并对自身仓库进行拣货，发现产品欠缺或不足时向工厂发出订单，工厂再根据配送的订单进行生产或者采购。该实验展示的是订单在整个供应链中的一步步传递以及在各个环节的处理，并最终实现供应链履行订单的过程。 三、系统中存在的问题以及改建方案 在实验过程中，我们小组发现系统存在如下几个问题： 1、不存在提前期。系统没有对供应链各环节的订货进行提前期的设置，产品可以马上采购或者生产，建议应设置提前期； 2、在工厂中不存在库存。在工厂中没有对零配件或产成品设置库存，而是按订单生产或采购，这明显不太符合现实，建议应设置库存； 3、没有对产能进行设置。超市的订单无论多大，工厂和配送中心都可以满足，这点应进行改进； 四、系统中可进行分析的流程或者数据 该系统模拟的是供应链管理中的订单履行过程，其中包括较多的流程以及各类生产销售数据，我们小组认为可以进行分析的包括以下几点： 1、各个角色的拣货流程。系统对拣货流程的设置较为简单，而实际上供应链的拣货是比较复杂的； 2、工厂中的生产装配流程。该流程可以看作是产成品的工艺路线，该流程可以根据订单的大小进行生产线的合理设置，从而满足需求； 3、订单的日期是一个可以进行分析的数据； 4、配送中心的入库流程可以进行较为复杂的设置以进行更好的分析； 五、我们的收获 由本次供应链管理的模拟实验中，我们学习了系统是如何操作和运行的，同时了解了在实际中供应链是如何运作的。并且，基于RFID技术，实现了供应链的高效和高准确性。从中我们发现RFID技术在供应链管理中的几点重要的作用： 1、实现生产、装配、拣货、发货的高效率，减少人工操作； 2、提高了产品识别的准确度，减少了出错率； 3、有效整合了供应链中各角色的信息，使供应链整体利益增加。