人力資源官理中绩效考核存在的问题.docVIP

PAGE PAGE 6 人力资源官理中绩效考核存在的问题 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc293417637 摘 要 PAGEREF _Toc293417637 \h 1 HYPERLINK \l _Toc293417638 1.绩效考核中存在的问题 PAGEREF _Toc293417638 \h 2 HYPERLINK \l _Toc293417639 1.1指标体系难于建立 PAGEREF _Toc293417639 \h 2 HYPERLINK \l _Toc293417640 1.2信息不对称带来的误差 PAGEREF _Toc293417640 \h 2 HYPERLINK \l _Toc293417641 1.3组织文化带来的误差 PAGEREF _Toc293417641 \h 2 HYPERLINK \l _Toc293417642 1.4绩效考核标准不明确 PAGEREF _Toc293417642 \h 3 HYPERLINK \l _Toc293417643 1.5晕轮效应 PAGEREF _Toc293417643 \h 3 HYPERLINK \l _Toc293417644 1.6偏松或偏紧倾向 PAGEREF _Toc293417644 \h 3 HYPERLINK \l _Toc293417645 2.完善企业绩效考核的对策 PAGEREF _Toc293417645 \h 4 HYPERLINK \l _Toc293417646 2.1强化考核组织建设，保障绩效考核实施 PAGEREF _Toc293417646 \h 4 HYPERLINK \l _Toc293417647 2.2选择有效考核方法，确保绩效考核实效 PAGEREF _Toc293417647 \h 4 HYPERLINK \l _Toc293417648 2.2.1 KPI（key performance indicator）即关键绩效指标 PAGEREF _Toc293417648 \h 4 HYPERLINK \l _Toc293417649 2.2.2 360度评定法 PAGEREF _Toc293417649 \h 5 HYPERLINK \l _Toc293417650 2.3加强有效沟通，保证绩效考核实效 PAGEREF _Toc293417650 \h 5 HYPERLINK \l _Toc293417651 2.4缩短考核周期，增加考核成效 PAGEREF _Toc293417651 \h 6 HYPERLINK \l _Toc293417652 2.5考核结果与绩效挂钩，增强绩效考核的严肃性 PAGEREF _Toc293417652 \h 6 摘 要 内容摘要：绩效考核又称绩效评估，是指对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等等，并将上述评定结果反馈给员工的过程。随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但绩效考核在实施过程中也出现了很多的问题，影响了绩效考核的效果。如何消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。本文将从目前企业绩效考核存在的问题入手，分析这些问题产生的原因并提出解决问题的对策。 关键词：绩效考核； 问题； 对策 绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，是企业以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，进行收集、分析、评价和反馈的过程。绩效考核是企业内部管理活动。 绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价、激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方面，发挥着至关重要的作用。因此，绩效考核正被国内外各类企业越来越多地运用，成为企业进行有效员工管理的效途径。但由于考核机制、考核指标设置不合理，考核时间僵化、各级人员参与度不够,考核结果不能有效落实等问题的存在，使绩效考核的效果大打折扣。 1.绩效考核中存在的问题 我国的企业绩效考核管理已实施了几年时间，有些企业也制定出了实施办法和措施，但真正达到考核目的不多，没有实现真正意义上的绩效考核目的，直接影响了企业绩效考核的成效，影响了企业管理水平和效益，归纳起来主要有以下几个方面问题： 1.1指标体系难于建立 为有效地进行绩效考核,必须有一套明确的指标体系,来体现考核的目的,并通过考核给员工明确的绩效改进方向。然而实践中,很多企业的绩效考核往往没有明确指标