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人力资源战略管理的构建及创新 2010-06-23　　HYPERLINK 清华领导力培训　　清华领导力培训 企业的管理要从组织的长期目标出发，使日常的管理业务活动都围绕着人力资源战略管理进行，也就是要求管理者树立长远的组织战略目标在心中，进行人力资源，财务，生产，销售等基础活动的管理。 21世纪的HYPERLINK 管理，是一个从过程HYPERLINK /news_list_1.html管理到HYPERLINK /news_list_2.html战略管理过渡的时期，HYPERLINK /news_list_12.html企业在此期间的竞争也是日益的激烈。因为现代的企业面临着较以往更加复杂多变的的内外发展环境，例如：信息的大爆炸，知识管理的增值，创新的泛滥，高新科技产品的不断问世等等都为现代的企业管理提出了新的挑战。企业的管理要从组织的长期目标出发，使日常的管理业务活动都围绕着人力资源战略管理进行，也就是要求管理者树立长远的组织战略目标在心中，进行人力资源，财务，产，销售等基础活动的管理。　　一，人力资源战略管理过程分析　　著名管理大师亨利。明兹伯格曾经提出HYPERLINK /news_list_2_1.html战略五个P的观点：他认为，HYPERLINK /news_list_4_9.html战略是一种HYPERLINK /news_list_10_8.html计划；战略是一种计谋；战略是一种模式；战略是一种定；，战略是一种观念。这一观点的提出较为全面的揭示出了战略的内涵和外延，也为企业HYPERLINK /news_list_5.html人力资源战略管理提供了思考的视角。HYPERLINK /news_list_5_10.html企业的战略HYPERLINK /news_list_12_2.html管理最早是由HYPERLINK /news_list_13_1.html管理大师安索夫于1976年在其《战略计划走向战略管理》一书中提出来得，他认为，企业战略管理是指将企业的日常业务活动决策同长期的计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务，而人力资源的战略管理就是企业战略管理中的一个重要的管理环节。　　从战略管理的过程分析，一般包括三个步骤：　　（一），战略环境条件的分析，包括内部条件环境条件和外部环境条件的各自分析，以及内外部条件互动作用的分析，还有突发性事件的预测分析。　　（二），战略的制定与选择。　　（三），战略的实施与控制。首先要制定和协调各种职能战略，在各职能战略中，推进步骤，措施，项目以及大体的时间安排；其次，根据战略的实施要求对组织的结构进行变更为战略实施提供组织的保障；最后，还要对企业的文化进行调整，以适应战略的实施。　　二， 人力资源战略管理模型的构建 　　（一）人力资源战略管理概念解释　　从人力资源的概念提出另外一位著名的管理大师怀特。巴克就指出了人力资源管理的基本职能，包括人事HYPERLINK /news_list_1_9.html行政管理，劳工关系管理，人际关系管理，及行政人员的HYPERLINK /news_list_11_13.html开发等各个基本方面。当然，在人力资源的战略管理把人力资源的管理与组织的战略计划作为一个系统整体来考虑时，也就具备了HYPERLINK /news_list_5_1.html人力资源管理的另外一项重要的战略职能，即同时，也就进一步充实了人力资源管理的战略活动层次。所以，人力资源的战略管理HYPERLINK /news_list_1_40.html体系具体包括以下三个层次的内容：一，行政活动层，它来源于传统的人事管理活动，主要包括，人事记录，文件处理，员工的福利管理，政策和程序的解释，员工HYPERLINK /news_list_3_10.html服务等基础性的活动。这些活动是战略人力资源管理的基础，是人力资源管理的日常操作，对人力资源的管理起到了一种最基本的管理支撑作用。二，业务活动，它是人力资源管理的实践操作的活动层次，主要包括，招聘，选拔，HYPERLINK 培训，绩效管理，报酬，员工关系的处理等活动。这些活动构成了人力资源战略管理的实践主体。三，战略活动层，这是人力资源管理的最高层次，是人力资源管理的核心理念，是整个人力资源管理活动实施的出发点和指导方向，也是人力资源管理与组织战略计划相结合的纽带。它主要包括人力资源战略环境条件的HYPERLINK /news_list_13_6.html分析，人力资源战略的制定和选择，人力资源战略活动的实施和控制。这三个层次的的战略价值是不一样的，据L.Spencer研究表明，行政层次的人力资源管理活动的附加值是10%，业务活动层次的附加值是30%，而战略活动层次的附加值高达60%，因此，可以