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企業发展及风险管理的分析建议及反思
企业发展及风险管理的分析、建议及反思
——以顺驰房地产公司为例
12会计2班 黄俊鹏
12250201214
摘要:总结起来,顺驰在企业发展的道路上犯下的错误来自于三个大方面:财务方面,过高的负债率以及缺乏现金储备导致资金链断裂;发展规划方面,过快的扩张速度的盲目的区域战略使得成本费用陡增、利润率极低;内部控制方面,冗长缺乏效率的四级管理架构、内部贪污腐败以及孙宏斌浓厚的个人色彩导致企业效率低下。这三方面也许任何面也许都不一定会导致顺驰的最终倒下,但是当他们同时发生的时候,顺驰企业变得内外上下患难交加,积重难返了。
关键词:资产周转率 利润率 负债 高速扩张 盲目区域战略
顺驰基本状况简介
顺驰于1994年在天津成立,以房地产中介代理起家,之后开始进军房地产业,现已发展成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,具有一级开发资质。
2003年,顺驰创始人孙宏斌另外成立融创集团,此后逐渐淡出顺驰。而为配合原定于2004年年中的香港上市,最终放弃。原顺驰也于同年改组为“顺驰中国控股”,旗下拥有“顺驰中国”与“顺驰置业”。
顺驰中国控股(SUNCO):开曼群岛注册,孙宏斌作为第一大股东持有70%股份,在北京、上海等地拥有超过35个地产项目,04年的全年销售回款95亿。计划最快2005年下半年完成港股IPO。
融创集团(SUNAC):注册地为天津,孙宏斌个人持有100%股份,在重庆、成都、天津、长春拥有5个项目,04年销售收入25亿。
1994年,孙宏斌创建顺驰,以房地产中介所进入地产界。
1994年8月,已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展,向柳传志借款50万元。
1995年初,在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下,顺驰和联想集团 、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。
1998年,联想和中科集团将全部股份转让给顺驰,公司更名为天津顺驰投资有限公司。
2002年10月,顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司,开发天津翡翠城项目。
2003年9月,刚成立5周的河北顺驰便拿下石家庄一块地。当月,顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。
2003年10月,刚刚成立不久的河北顺驰以5、97亿元的天价拿下石家庄一块地。当月,顺驰同时在上海青浦拿下价值一亿多元的地价。2003年11月顺驰又进军苏州。过后不久,拍得南京河西奥林中心地块。2003年12月,顺驰又以9、05亿的天价拿下北京大兴区黄村的地块,轰动京城。2004年1月又通过挂牌以27、2亿拿下苏州工业园区地块。
顺驰的身影不仅出现在华北和华东,先后又进军湖北荆州、郑州、洛阳等地,将触角延伸至华中地区。2004年4月,顺驰先后从郑州和洛阳取得两块土地。
与此同时,在天津顺驰的行动也没有停止。 2003年顺驰在天津同时开发28个楼盘,最多的一天有8个新项目开盘。自1997年推出第一个开发项目香榭丽小区以来,顺驰集团开发面积超过350万平方米,滚工并实现销售面积250万平方米。单单2004年开工面积就达200万平方米,销售面积达130万平方米。经过这种大跃进式的爆发之后,顺驰手中储备的土地面积瞬间就达到1200万平方米,其中长三角就占了400万平方米。在一年之内,顺驰从一个地方性公司变成一个全国性的公司,企业的员工也从几百人发展为8000 人。
一时间,顺驰所到之处,地价都会大幅上升,顺驰也因此获得了“天价制造者”的称号。
2005年,上海绿地集团和天津顺驰集团携手开发无锡惠山新城,孙宏斌空手套得760亩土地!截至2005年4月底,据不完全统计,顺驰中国在短短20个月的时间内除天津外已经进入14个城市,在建以及待建项目总数超过34个,土地储备面积约806万平方米,规划建筑面积约1032平方米,销售回款更从02年的15亿、03年的40亿,飞速扩大到04年的95亿。甚至早在2004年底,顺驰 高层就已经开始提出了2005年销售额达到200亿的目标。
与此同时,国家开始加强了对房地产行业的宏观调控,房地产行业的日子日益趋紧。很多专家预言,大多数中小开发商面临被合并重组的命运,否则只有死路一条!
2005年顺驰计划的200亿销售额仅实现了80亿元,并且在这一年,其旗下各大项目的潜在问题纷纷暴露出来。2005年年底,最夸张的一天,整个苏州项目公司的账上只有16元。
审计报告显示,南京顺驰账面资产总额107871.76万元,净资产-6536.74万元。2006年主营业务收入、利润总额和净利润均为0。不过根据相关评估报告,南京顺驰的资产总额评估值为123915.37万元,净资产评估值为9506.87万元,转让标的评估值为6654.81万元。
2006 年9月,顺驰,这个昔日
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