企業吸引人才的策略分析.doc

题 目：企业吸引人才的策略分析 一.选题目的： 当今世纪，吸引人才 、留住人才以成为所有企业发高度重视的一个问题。人才是企业发展的重大推动力量，所以很多企业都研究这如何吸引更多的人才为企业效力，推动企业的发展。 资料来源： [1] 叶国标，《中小企业乘风破浪正有时》，今日上海，1999.8 [2] [日]小川英次，《中小企业现代经营术》，改革出版社，1992 [3] 邢以群，《管理学》，浙江大学出版社，1996 [4] 托马斯，《In search of excellence 》，中国对外翻译出版社，1985 [5] 刘国光.中小企业成长[M]﹒民主与建设出版社2001． [6] 全国工商管理硕士入学考试研究中心，《管理考试辅导教材》，机械工业出版社，2003年8月第1版 [7] Richard L.Daft,宋继红，薛清梅，孙晓梅，《组织理论与设计》，东北财经大学出版社，2002年7月第1版 [8] 李运亭、陈云儿.工作分析:人力资源管理的基石[J]﹒人力资源开发与管理，2006(4) PAGE \* MERGEFORMAT9 目录 一. 人才的特点及人企业吸引人才的措施和方法1 人才的特点1 企业吸引人才的措施和方法1 1.良好的团队氛围2 2.企业用加强对员工的培训来吸引人才2 3.要想留住员工，企业必须满足员工以下几点需求2 二．大企业吸引人才的策略2 （一）大企业在吸引人才方面的特点2 1.大企业在吸引人才方面的优势2 企业规模大2 就业前景好3 工作环境好3 企业文化好3 薪资福利好3 2.大企业在吸引人才方面的缺点3 （1）企业人员多3 （2）企业发展潜力少3 （3）制度严 规矩多4 （4）人才质量要求高4 （5）工作压力大4 （二）大企业吸引人才的策略4 1.大企业要转变观点4 （1）重视人才而不是学历4 （2）吸引人才不一定靠高薪4 2.大企业吸引人才的策略5 （1）利用自身优点吸引人才5 （2）要适才不是英才5 （3）薪资激励5 （4）提供就业前景和晋升制度5 三、中小企业吸引人才的策略6 （一）中小企业在吸引人才方面的特点6 1.中小企业在吸引人才方面的优势6 （1）发展空间大6 （2）压力相对比较小6 （3）企业员工少 利于企业了解员工需求6 2.中小企业在吸引人才方面的缺点6 （1）企业规模小6 （2）缺乏好的企业文化6 （3）薪资水平比价低7 （4）福利少7 （二）中小企业吸引人才的策略7 1.中小企业要转变观点7 （1）创建企业文化7 （2）完善企业制度8 （3）提供发展培训8 2.中小企业吸引人才的策略8 （1）利用自身优点吸引人才8 （2）提供发展空间8 （3）积极争取人才9 （4）完善工作环境9 四、结束语9 五、参考文献10 PAGE \* MERGEFORMAT1 三．毕业论文 企业吸引人才的策略分析 内容摘要：现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，对于企业来说，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。要想吸引人才，首先公司要有良好的团队氛围、人性化的管理、公司教育及自己接受教育的空间，同时公司有优厚的薪酬、福利政策向重要的技术人才岗位倾斜等。 关键词：人才特点、吸引人才、大企业、中小企业、企业文化 一、人才概述 （一）人才的特点 企业人才具有较高的素质和专业水准。 他们往往有较高的学历和其他方面的能力素养,不仅具有专业知识,而且还掌握较多的企业管理知识,能够很快地吸收最新专业技术。他们一般能运用高新科技和专业知识，为他们自身或企业创造财富，实现自身价值。 企业人才实现自身价值成功率高。企业人才出了对工作环境、待遇等问题的探究之外，还要看企业是否能实现自身价值，能发挥他们的所长，能运用他们的专业知识。美国著名心理学家马斯洛的人类需求层次理论提出,人的需求包括:生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求,自我实现需求五个层次,由低层向高层排列。企业人才对工作的需求，更在乎于他们对工作的兴趣和是否能实现自身的价值 （二）企业吸引人才的措施和方法 现代社会，人才看重的大多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，对于企业来说，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创