企業如何有效的制定培训计划.docVIP

企业如何有效的制定培训计划 当大量新员工进入企业时，如何让他们尽快上手？当现有人员素质不能满足企业发展需求时，如何才能迅速提高他们的能力？企业在员工培训上投入甚多却收效甚微的原因在哪里？如何从战略的高度对员工进行职业发展指导与规划？如何制定年度培训计划？　　培训就是生产力，学习就是竞争力。对培训总监、HR总监来说，如何真正让培训转化为现实的工作能力，继而提升个人与公司的整体业绩，才是最应关注的核心问题。实践证明，培训效果的不尽人意，根源于人才培养体系的缺失与培训目标的模糊。因此，建立起科学适用的人才培养体系是解决“培训难、难培训”的关键。EMB卓越管理体系建设模块之六建立支持企业长远发展的人才培养体系，针对中国企业在人才培养与培训管理中存在的问题，系统讲授了培训需求分析、培训课题开发、课程设计、培训计划制定、培训组织、效果评估与改善、职业生涯规划等方面的知识，着力帮助中国企业建立起科学规范的人才培养体系。 掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。 掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。 了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。 有效设计、部署、实施针对企业需求的人才培养及发展战略体系。 提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。 形成企业能力素质的快速“复制”能力，迅速提高员工整体素质水平。