企業战略和企业战略规划的关系.docVIP

企业战略和企业战略规划的关系 一、战略（strategy） 一词最早来源于希腊语，意为“将军的艺术”。随着时代的发展,战略一词逐建从军事领域进入企业管理领域,逐步形成了企业战略规划。美国著名学者乔治·斯坦纳(George Steiner)教授在《战略规划》从四个方面描述了战略规划的定义:当前决策的未来性；过程———从目标的开始至终止；宗旨——是一种态度,一种生活方式；结构———战略规划,中期规划,经营规划。同时他们还认为一个顶层的管理者所从事的是战略管理,其他的一切管理都是经营管理。战略管理为经营管理提供了指导方向和范围,战略规划对战略管理起作骨干的支持作用。 根据美国著名学者乔治·斯坦纳(George Steiner)教授的观点就不难看出，如果从管理的角度看，战略是指为了实现预期目标所做的全盘考虑和统筹安排。 二、企业战略 是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。随着世界经济全球化、一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。 企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴。 企业战略是由企业为获取竞争优势所采取的行动构成的。在这种观念下，企业太在意长期战略的制定和产品设计，从而消耗过多的精力，这种战略观念虽然会随着市场和竞争对手做出调整、随着社会规范与法规的演变以及科技进步发生改变，但是这些举措中有许多会被废弃，造成极大的浪费。 因此，麦肯锡合伙人Lowell Bryan 和Claudia Joyce认为企业高管现在应该认识到这样一种战略需求：即，开发有助于企业在任何情况下都能保持繁荣兴旺的组织能力。这种战略需求应该指导企业制定一次创造一种持久的竞争优势并以更少的金钱、更低的风险产生高回报的黄金机会。 三、企业战略规划 是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。企业战略规划明确了企业的发展方向、中心、重点、发展模式以及资源的配置。 四、企业战略规划与企业战略的关系 企业战略是一个静态概念，一般不太严格的讲就是企业要达到的目标，是个在规定时间段内的最终结果，而企业战略规划则是一个动态的概念，它是对实现企业战略的方法、途径、过程的设计，它包括企业战略规划的过程和规划的结果。 企业根据内外环境和可获得资源的情况，为求得长期生存和持续的均衡发展而进行的总体性规划。因而战略这个概念的核心是与竞争相关联。以往，人们首先把战略规划理解为长期规划，其实战略也可以是短期或者中期，重要的是，战略应该与下列因素有关：（1）在市场上存活下来；（2）与竞争对手相比，提高了自己的地位；（3）在争夺市场份额中，寻找具有防御功能的阵地。而对于一笔短期的贸易而言，这些因素也是非常必需的。 企业战略与企业战略规划是因果关系，企业战略是结果，企业战略规划则是一个重在过程设计而追求结果的企业活动，之所以说是企业的活动，原因是企业规划是一个有机、周密的系统，它要严密的监视企业环境的变化以及其变化趋势充分挖掘内部资源与能力的潜力,能培育和增强企业核心竞争力,取得内部资源与外部环境的协调。在市场因素高度影响的今天,企业规划的扩大,分工的专业化,外部环境复杂化,必须依靠企业的领导团队高效工作,才能进行有效的战略策略,抓住发展机遇,避开种种威胁,获取战略竞争的优势。企业必须从战略规划的高度,整体把握企业的发展方向,在动态的变化中全面考量企业总体的发展与可持续增长的问题。企业战略的实现离不开企业战略规划，企业战略规划的质量好坏，直接影响企业战略的最终实现结果好坏，并影响战略目标与预期想要结果差距的大小，当然企业战略规划好不一定企业战略目标就能实现，这其中还有个执行问题和对变化情况的处理能力，但是企业战略规划对企业战略目标的实现有基础性的影响作用。