企業文化对民营企业的绩效的影响.doc

天津农学院 企业文化期末论文 题目：企业文化对民营企业绩效的影响机制研究 学生姓名 王 翠 翠 系 别 经济管理系 专业班级 会计2班 学 号 0905044222 一、我国民营企业企业文化的现状 我国民营企业作为市场经济的重要组成部分，以其明晰的产权，灵活的机制和适应市场经济的天性，成为国民经济中发展最快，经济效益最好的一种经济成分。随着新世纪的到来，全球经济的飞速发展，特别是中国加入WTO后，对外开放程度的极大提高，给中国民营企业带来了极大的机遇，同时竞争的加剧也给予民营企业巨大的挑战：如何在全球范围的竞争中保持企业的核心竞争力，保持企业的良好经营业绩成为民营企业面临的最严峻的问题。于是各种改革、创新方案摆在企业管理高层的工作计划之首。但由于民营企业整体管理水平不高，缺乏内聚力，从而导致企业的自然淘汰率相当高，真正具备竞争实力的大企业数量有限。要从根本上提高民营企业的管理水平，首要解决的便是企业文化问题。 所谓企业文化，是指一个企业的行为规范和共同的价值观念。美国《世界经济论坛》及《成功》杂志社的执行主编朱易在他提出的创业的十条诫命中提到：“企业文化是企业成熟的标志”。在事实上，在企业的经营管理过程中，企业文化起到了巨大的作用：对企业的员工起到了凝聚、激励、约束、导向、融合及辐射的作用。 我国的民营企业的企业文化管理现状一般来说具有高度的自觉性与自主性，但民营企业的文化很大程度上取决于企业家个人的文化素养和思想境界，对企业文化管理的认识模糊肤浅，大多数还处于自发的企业文化管理阶段。家庭文化色彩浓厚，不少企业的文化具有管理者鲜明的唯意志色彩、文化特征不明显，缺乏长远意识，带有浓郁的功利色彩的狭隘色彩，其中最为突出的是盲目崇拜，照搬照抄国外和国内知名企业的企业文化。 二、企业文化的几种类型及与经营业绩的关系 国内外理论界对企业文化类型的划分有多种方法，其中最具有代表性的是美国著名教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特所提出的企业文化的三种类型：强力型企业文化、策略合理性企业文化以及灵活适应型企业文化。下面分别就这几种不同类型的企业文化与企业经营业绩的关系进行对比分析： （一）强力型企业文化 其特点： 1、每一个经理都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营方法。 2、企业新成员也会很快接受这种观念、方法。 3、新任高级经理如果背弃了公司的价值观念和行为规范，不仅他的老板会纠正他的失误，他的下级同事也会纠正他。 4、公司常将一些主要价值观念通过规则或职责规范公诸于众。 5、即使新的责任总经理到任，强力型的企业文化也不会随之改变——它已扎根于公司企业了。 强力型企业文化与企业业绩相联系的理论逻辑： 1、 目标一致：员工方向明确、步调一致。 2、 营造出不同寻常的积极性。 3、 提供了必要的企业组织机构和管理机制：避免了企业对那些常见的、窒息企业活力和改革思想的官僚们的信赖。 （二）策略合理型企业文化 企业中不存在抽象的好的企业文化内涵，也不存在任何四海皆准，适应所有企业的“克敌制胜”的企业文化，只有当企业文化适应于企业环境（可指这一行业的客观状况，或企业经营策略所认定的特殊行业部门、企业经营策略自身），这种文化才是好的，有效的文化。与企业经营业绩相关联的企业文化必须是与企业环境、企业经营策略相适应的文化。企业文化适应性愈强，企业经营业绩成效越大，反之则反。策略合理型企业文化的产生及影响：公司存在策略合理型企业文化→公司企业经营业绩良好→ 由于市场竞争加剧以及其他因素的影响，公司经营环境发生变化→ 新型企业经营策略没有制定，或无法成功贯彻执行，企业文化策略的不适应日渐突出 →公司企业经营业绩状况恶化。单一的企业文化对多种经营企业无能为力，对于不同特性的公司业务，企业文化必须相应变化方能适应某一特定业务的文化要求。 （三）灵活适应型企业文化 其基本观点为：只有那些能够使企业适应市场经营环境变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化才会在较长时期与企业经营业绩相互联系。企业文化适应程度高的公司中，文化的理想目标在于一个企业中各级管理能够不仅随时以满足公司股东的需求、满足公司顾客的需求、满足公司员工的需求为宗旨，而是要以满足这三位一体的需求为宗旨，发挥领导才能和领导艺术，倡导公司经营策略或战术上的转变。 从以上分析可以发现：强力型企业文化模式阐述了企业文化中价值观念和企业规范在调整、激励、管理一个企业部门员工中的某种作用；策略合理型企业文化模