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企业财务控制论文驻外机构论文： 浅谈企业驻外分支机构的财务控制 在市场经济条件下,企业的竞争由传统的要素竞争转向企业营运能力的竞争,企业想要生存与发展,必须要有全方位战略眼光,充分利用全球、全国的资源进行经营和管理。跨区域经营必将成为企业的经营战略。因此,集团性企业驻外分支机构的设置已成为企业发展的必然。 　　驻外分支机构(包括子公司、分公司)的设置可以使企业更好地实现市场覆盖,达到“多赢”的理想运作模式。但驻外分支机构的设置和管控不当,也会存在一定的财务风险,甚至出现“诸侯割据”局面,并且如果集团总部缺乏有效监控或者疏于管理,甚至会发生失控局面。因此驻外分支机构运作和管理对于企业的快速扩张和持久发展至关重要。 而在驻外分支机构的管理控制中,财务控制又是重中之重,是其他管理控制的基础。 　　一、企业分支机构存在的财务风险 　　1.因空间距离造成的信息滞后及不对称 　　管理到位需要以充分、真实、及时的信息为基础,由于空间距离的存在,驻外分支机构经营信息的传输总会存在滞后及不充分的状况,很多时候,集团总部并不完全清楚分支机构的实际运营及竞争状况;另一方面,驻外机构对集团总部政策的执行情况一般要通过事后检查才能够了解,很难进行适时控制。 　　2.驻地人员与经营环境的差异造成管控困难 　　处于成本的考虑,驻外机构往往组织和人员精简,不具备充足的控制人手。一些人员也往往要身