供應商的开发,选择和评估.docVIP

供应商的开发，选择和评估主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年10月23-24日 上海 ? 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 ? 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 ? 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA） ? 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC） ? 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展 培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员 课程大纲 一 供应商的选择与评估 ? 选择合适供应商的市场背景 –微利时代更凸现采购价值 –商业环境改变导致供应链复杂程度提高 –世界级新产品引进使采购成本提高 ? 供应商的现状与市场结构特性的关系 ? 现代市场促使采购角色转变经营观 ? 制定完整采购战略的四大要素 –采购政策 –供应商的形态和数量 –与供应商的关系 ? 商品采购战略的四象限分析法 –商品定位矩阵 –供应商产业竟争状况分析 –该商品对公司业务的影响 –矩阵定位与采购战略 ? 商品优先级矩阵 –商品采购实施容易度 –潜在的降低成本的机会 –矩阵定位与采购先后 ? 供应商选择、开发及管理的流程 ? 寻找合适供应商的渠道 ? 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估 –选择评估/普通评估 –供应商评估、