供應商的管理技巧.docVIP

1.目的 为了加强供应商对产品的品质管控,以及对供应商进行有效的选择、评审和定期或不定期的稽核，以保证供应商能长期稳定地提供优质、价格合理的物料和服务.确保本公司所有原材料厂商之来料品质,交期,配合度及售后服务等符合我司的要求;不断提升原材料供应商之品质水准;达到客供互利之目的,特制定本管理办法。 2.范围 本公司所有原材料合格供应商及外包商均属之。 3.权责 3.1采购部：负责新供应商的先期调查工作及主导新供应商的评估和组织协调旧供应商的定期评审考核；制定《合格供应商名册》；负责供应商交期考核,跟踪协力厂商送样承认。 3.2 品质部 I Q C：负责本程序的制订与维护；负责对供应商的辅导/考核/异常反馈及追踪;负责旧供应商的定期评审考核,建立供应商的质量档案及供应商品质会议的主持召开。 3.3开发部：负责采购物资技术标准的制定和样品的承认工作，协助品质部进行新供应商的评估和定期评审。 4.流程图（不适用） 5.工作程序： 5.1 供应商选择与评估 5.1.1新供应商能力的先期书面调查。 采购部采购对供应商能力进行先期调查，以了解供应商的基本情况包括： A.供应商基本生产设备、检测设备、信誉。 B.供应商质量体系是否已通过认证、产品是否通过认证等基本条件,调查结果填写在《供应商调查表》中，据书面调查的情况,选择哪些具备基本条件的供应商进行后续的评价工作。