中小企业核心竞争力提升分析-基于成本领先战略的思考.docVIP

中小企业核心竞争力提升分析 ——基于成本领先战略的思考 【摘要】随着经济发展和全球化市场的形成, 我国中小企业面临的竞争越来越激烈，要在日益激烈的竞争中求得生存与发展，提升其核心竞争力是唯一出路，而成本领先战略恰恰是中小企业提升核心竞争力利器之一。本文从分析中小企业核心竞争力的现状入手，结合我国中小企业的实际情况，探讨了如何有效实施成本领先战略来获得成本优势，最终提升中小企业的核心竞争力。 【关键词】中小企业 核心竞争力 成本领先战略 Raise the Core Competitiveness of SMEs Based on Cost leadership Strategy 【Abstract】With the development of economy and the formation of the global market, Chinas small and medium-sized enterprises (SMEs)are facing increasingly fierce competition.To seek survival and development in the competition, the only way out is to raise their core competitiveness . The cost leadership strategy is just one of the potent tool to raise the core competitiveness of SMEs Firstly,this paper analyzes the present situation of the core competitiveness of SMEs .Then Combining with the actual situation of SMEs ,discusses how to effectively implement the Cost leadership Strategy to obtain the cost advantage, and raise the core competitiveness of SMEs finally. 【Key Words】 Small and Medium-sized Enterprises(SMEs) Core Competitiveness Cost leadership Strategy 一、问题的提出 随着我国经济体制改革的逐步深入，市场经济体制进一步完善，中小企业数量不断增加，国内市场日趋激烈。此外，在国际竞争中，印度、印度尼西亚、菲律宾、越南等国与我国具有相似的比较优势，随着各国参与世界经济的不断深入，必然加剧国际市场竞争，从而对我国中小企业构成压力。而我国中小企业依靠模仿等手段以快速地获得了一定的市场份额的生存方式，已不在适应这种竞争环境，必将遭到市场的淘汰，缺乏可持续发展性。因此，中小企业要想在竞争中取胜、并实现可持续发展，就必须提升核心竞争力，获得长期竞争优势。 我国中小企业的核心竞争力就在于成本优势，即依赖于低廉的能源、原材料、劳动力、土地、税收等一系列硬项资源。由于国内外经济环境的不确定，使得全球面临通货膨胀，加剧了原材料、劳动力成本的不断增长，不断削弱我国中小企业核心竞争力。可见，我国中小企业如不能提升自身核心竞争力，将会被国际市场所淘汰。因此，提升核心竞争力将是我国中小企业生存发展、抢占国际市场的关键所在。 二、中小企业核心竞争力现状 （一）中小企业的发展规划缺乏前瞻性和战略性 现代企业战略理论认为，企业的经营管理理念及发展方向，很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的发展规划，它是企业生死攸关的重大决策。持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。从目前来看，我国中小企业普遍存在着重战术、轻战略, 依赖经验决策的思维定式[1]。在成本的控制和管理方面，多数中小企业无法从战略高度出发，运用系统管理观和科学的成本管理方法获得成本优势，以提高其核心竞争力。 （二）研发投入不足 我国中小企业虽然近几年来发展迅速，但是其发展主要依赖于技术水平比较低下的模仿，并不注重产品创新。而产品设计成本是全面成本管理的关键：尽管产品设计费用只占产品总成本的5%，却决定了产品成本的70%～80%，设计不合理引起的产品技术和经济性方面的先天不足，是生产过程中质量和成本控制措施无法挽回的。国际企业界普遍认为，研发经费占销售额的5%以上，企业才有竞争力；占2%仅够维持；不足1%的企业则难以生存。世界上的著名企业在研发方面的投入相当高，例如IBM为10%，菲利浦为8%，西门子为11