某装饰工程施工组织设计方案范本.docVIP

江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程施工组织设计 编制日期：年月1日 编制单位： 目录 第一卷 江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程装饰工程施工组织设计 4 第一章 标书综合编制说明 4 第二章 工程概况 5 第三章 公司组织结构图 8 第四章 施工现场管理部署 8 第一节 现场组织结构图 8 第二节 施工部署 8 第三节 施工组织 9 第五章 水平、垂直运输方案 13 第六章 施工工艺流程 14 第七章 分项工程的施工标准、规范及操作要 14 第一节 施工前准备 14 第二节 轻钢龙骨天棚工程 15 第三节 木质护墙板工程 17 第四节 木作工程 19 第五节 金属板吊顶施工 20 第六节 木窗帘盒制安工程 21 第七节 不锈钢饰面工程 第九节 木地板施工工程 23 第十节 不锈钢栏板扶手施工技术方案 24 第十一节 墙柱面石材干挂墙面施工技术方案 24 第十二节 地面石材工程 25 第十三节 墙面面砖镶贴工程 26 第十四节 地砖铺贴工程 28 第十五节 盥洗台施工工程 29 第十六节 油漆工程 30 第十七节 乳胶漆工程 31 第十八节 墙纸工程 33 第十九节 玻璃安装 34 第二十节 幕墙工程 34 第二十一节 电施 47 第八章 计划开、竣工日期和施工进度表 48 第一节 编制说明 48 第二节 施工形象进度计划表 48 第三节 施工进度保证措施 49 第九章 主要施工机械设备配置 52 第十章 质量目标及保证措施 53 第一节 装饰工程质量通病防治 53 一、 吊顶工程： 54 二、 隔墙工程： 54 三、 花岗石饰面： 55 第二节 确保质量的重点技术措施 59 第三节 质量保证组织措施 63 第十一章 施工现场布置及施工道路平面布置图 69 第一节 现场平面布置图说明 69 第二节 施工现场平面、道路 70 第三节 用水用电 71 第四节 材料堆放和垂直运输 71 第五节 现场平面布置图 72 第十二章 施工现场的协作管理及建议 72 第一节 管理班子和管理体制 72 第二节 具体建议：为整体施工质量、工期及交叉施工等问题 73 第十三章 雨季施工措施： 74 第十四章 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 74 第一节 安全施工组织措施 75 第二节 施工现场安全分项技术 76 第三节 现场文明施工措施 80 第四节 减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及 81 第十五章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施 82 第十六章 竣工后的保养服务 83 第十七章 工地现场签证制度及设计变更 85 第一卷江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程施工组织设计 第二章 工程概况 工程项目：江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程 工程地点：江西安源经济转型产业基地 建设单位：江西安源经济转型产业基地管理委员会 工期：60日历天 工程质量：合格 施工范围：江西安源经济转型产业基地企业服务中心大楼装修工程所提供的工程量清单范围内。 第三章 施工现场管理部署 第一节 现场组织结构图 第二节 施工部署 第三节 施工组织 )主要职能： 本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立该装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ①项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 ②项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在