模块7 施工组织设计的实施.pptVIP

模块7 施工组织设计的实施 7.1 施工组织设计的贯彻实施 7.1.2 施工组织设计的贯彻 为了保证施工组织设计的顺利贯彻执行，应做好以下几个方面的工作： 1. 做好施工组织设计交底 2. 制定各项管理制度 3. 推行技术经济承包制 4. 统筹安排及综合平衡 5. 切实做好施工准备工作 7.1.3 施工组织设计的检查与调整 （1）在施工组织设计的实施过程中，由审批单位或部门对施工组织设计的实施情况进行检查，并记录检查结果。 （2）中间检查的次数和检查时间，可根据工程规模大小、技术复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。 （3）当施工组织设计在执行过程中不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时调整施工组织设计，根据检查发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案。 （4）修改方案由原编制单位编制，报原审批部门同意签字后实施，并填写到《施工组织设计修改纪录表》中。 7.1.4 施工组织设计编制、实施的权威性和严肃性 （1）未经审批或审批手续不全的施工组织设计，视为无效。 （2）工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录。 （3）加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并有记录。 （4）施工组织设计一经批准，必须严格执行。 （5）施工组织设计必须要在相关的管理层贯彻执行，必须落实到相关岗位。 7.2 施工进度控制 7.2 施工进度控制 7.2.1 施工进度控制概述 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 二、影响进度的因素分析 1.项目经理部内部因素 2.相关单位的影响因素 3.不可预见的因素 三、进度控制的措施和主要任务 1. 建设工程施工进度控制的措施 (1) 组织措施。主要是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。 1. 建设工程施工进度控制的措施 (2) 技术措施。主要是指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全 , 经济、快速的施工技术与方法 ( 包括操作、机械设备、工艺等 ) ；另一方面是管理技术与方法，包括：流水作业方法、网络计划技术等。 1. 建设工程施工进度控制的措施 (3) 合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现 , 即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致，相协调；严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；加强索赔管理，公正地处理索赔。 1. 建设工程施工进度控制的措施 (4) 经济措施。是指实现进度计划的资金保证措施和有关进度控制的经济核算方法。 (5) 信息管理措施。是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程中的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续的、动态的全过程进度目标控制。 2.施工进度控制的主要任务 施工进度控制的主要任务是编制施工总进度计划，并控制其执行，按期完成整个工程项目的任务；编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成单位工程施工的任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。 五. 施工进度控制方法 （1）在进度计划实施过程中定时检查，记录实际施工进度情况； （2）将实际施工进度与计划进度对比，分析偏差； （3）根据工程实际情况，实行动态调整，反复进行，直到工程竣工验收为止。 进度控制工作流程 六、进度控制工作内容 （一）施工准备阶段的进度控制 1．项目施工计划工期目标的确定与分解 2．编制施工进度计划 3．编制施工准备工作计划和资源计划 4．编制年、