新时期国有企业领导人素质能力的提升策略.docVIP

新时期国有企业领导人素质能力的提升策略 　　国有企业在我国国民经济中占有支配地位和领导作用，国有企业领导人作为我国领导人才的重要组成部分，在国有企业的发展、运行中起着关键作用。因此，做好国有企业领导人的素质能力提升与开发工作不仅关系到国有企业自身的发展，更关系到国计民生、社会稳定。在分析了国有企业领导人素质能力重要性的基础上，本文指出国有企业领导人素质能力提升必须基于以下战略性思考：必须具有国际视野；必须在国家的发展战略之下；必须以适应市场经济要求为根本标准；必须综合思考、科学构建、全面推进。进而，新时期国有企业领导人素质能力的提升必须从政治素质、品德素质、专业知识素质和国际化素质四个方面入手系统思考、综合考量。 　　在新时期提升国有企业领导人的素质能力事关经济社会发展的全局 　　依照《中华人民共和国宪法》的第七条的规定：“国有经济，即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。”国有企业的本质属性，是“全民所有”，在社会主义市场经济体系下，国有资本即是属于全体人民共同占有的资本。国有企业作为有全民所有所有的经济主体，是现代国家国民经济的成分之一。而作为社会主义国家的中国，国有企业的地位和重要性更为突出。 　　随着国际经济交流日益深入，全球竞争不断加剧，国有企业的发展进入了全新的发展环境，机遇与调整并存。为保证国有企业的持续、快速、健康和协调发展，国有企业必须从各方面提升自身的竞争力和确保自身的独特优势和资源。然而，自然资源、资本、技术、信息等优势资源存在着一定的不足及其开发的有限性。人力资源作为“在一定区域范围内，可以被管理者运用以产生经济效益和实现管理目标的体力、智能与心力等人力因素的总和及其形成基础，包括知识、技能、能力与品性素质等”，具有价值性、稀缺性与不可模仿性，能够为组织带来价值增值及持久竞争优势。因而，人力资源是任何组织的居于第一位的战略性资源。国有企业发展的战略优势归根结底来自于其所拥有的人力资源。 　　国有企业领导人作为国有企业重大战略、方针、政策的主要制定者与执行者，是国有企业最为重要、最为核心的人力资源。在新时期，国有企业领导人的价值更为关键。在一定程度上，由于国有企业在我国国民经济中的特殊地位和战略性地位，国有企业的稳定有效发展关乎着整个国民经济的稳定与安全运行。换言之，在新时期提升国有企业领导人的素质能力，事关经济社会的大局。这可以体现在以下几个方面。 　　首先，国有企业领导人是国有企业重大战略、方针、政策的主要制定者与贯彻者。国有企业作为全民所有制企业，实际上是代表全体国民对一定的经济主体进行管理、使用，使其保值增值，发挥其在整个国民经济中的作用。国有企业的战略、方针、政策不仅关系着国有企业自身的健康、有序发展，而且对整个国民经济都有着至关重要的影响。而国有企业的领导人是这些战略、方针、政策的最主要的制定者与贯彻者。因此，国有企业领导人素质及其提升意义重大。 　　其次，国有企业领导人的素质能力高低直接决定着国有企业的社会经济效益。作为一定的经济主体与组织形式，国有企业必须有一定的经济效益，这是国有企业生存、发展的基本支撑与保障。同时，由于国有企业的出资形式、所有制性质，国有企业不能只关心经济效益，而必须把社会效益作为其经济管理、发展决策的重要参考，在某种程度上，甚至是最主要的价值所依。同样，国企企业领导人引起所处的势位，其素质能力水平的高低直接决定着国有企业的经济社会效益。 　　再次，国有企业领导人的素质能力是我国参与国际经济竞争的有力保障。当前，全球化不断深入开展，国际竞争日益激烈，国与国之间经济的联系不断深入，国有企业必须积极参与经济全球化的浪潮才能够不断提升自身竞争力，生产出更优质的产品和服务。同样，环境的开放性和不确定性增加了企业经营的难度和效度，只有高素质的人力资源才是企业不断成长、壮大的最主要的核心资源，而只有国有企业的领导人才能够为我国国有企业乃至国民经济参与国际竞争提供有力地保障。 　　关于国有企业领导人素质能力提升的战略性思考 　　随着经济全球化的深入发展，我国国有企业领导人将面临着全新的发展环境与拓展空间，作为长期处于计划经济时代的企业领导，要想适应新时代的潮流，就必须及时更新观念，全面提升自身素质及能力。思路决定出路，提升国有企业领导人素质模型必须结合时代发展潮流、国情民情等大的总体环境。 　　关于国家人才发展的指导战略，《国家中长期发展规划纲要》中指出要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，更好实施人才强国战略，坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，扩大对外开放，开发利用国内国际两种人才资源，以高层次