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紫金（建邺）科技创业特别社区一期项目 BIM 应用与研究2015 年 09 月 25 日项目简介紫金（建邺）科技创业特别社区一期工程，青少年奥林匹克运动会是南京市重点公建 项目，是南京市在施大型复杂工程项目中最大群体建筑。工程总建筑面积约 110 万平方米； 地下三层，地下总建筑面积 36.7 万平方米；地上总建筑面积 73 万㎡；地下室由两个超大 的独立基坑组成，地上部分由 19 栋塔楼组成，其中 AB 地块 8 栋高层塔楼（2 栋 24 层 100 米办公塔楼、5 栋 80 米 19 层办公塔楼、1 栋 15 层 64 米的办公塔楼）；CD 地块 11 栋高层 塔楼（1 栋 150 米 36 层高的超高层五星酒店、5 栋 80 米 19 层办公塔楼、1 栋 15 层 64 米 的办公塔楼、4 栋 27 层 85 米的专家人才公寓楼）。超高层酒店塔楼结构形式为筏板基础/ 框架-核心筒结构，办公塔楼、专家人才公寓楼结构形式为筏板基础/框架-剪力墙结构， 裙房结构形式为筏板基础/框架结构。3、采用 BIM 技术的原因（1）本项目采用 BIM 技术是我公司适应建筑市场大环境的重要举措之一。2014 年 7 月 1 日，住建部发布了《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，改革的 目标有三：开放公平的全国建筑市场体系、创新市场质量安全的监督管理机制、推进建筑 产业现代化。本次改革意见专门提及了对建筑业技术能力的提升，主要关注工法、减隔震 技术、白图代替蓝图、建筑科技成果的转化等，并提出“推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益”。近几年，BIM 技术（虚拟建造技术）发展迅猛，如“雨后春笋”般，让枯燥几十年的 建筑市场重新焕发了勃勃生机。各种关于 BIM 技术的信息纷至沓来，滋润着整个建筑市场 的每个角落。国家政府机构对 BIM 技术的政策及举措也逐年增多，我公司积极响应国家政 策，为了在改革的建筑市场大潮中依然保持企业的核心竞争力，经过几年的深入调研，公 司决定，在全公司范围内大力推广此项技术，本项目是我公司重点项目，同时也被公司选 定为 BIM 应用的试点项目。跟着国家深化改革的步伐，中国中铁总公司也开始了全面实行深化改革，作为深化改 革的一项重要内容就是现场施工的精细化管理，我公司制定和出台了大量的“红头文件” 全面推进现场施工精细化，这给项目施工管理带来了重大的挑战。（2）本工程技术难点多，新技术、新工艺多，技术能力要求高。本工程有两个相互独立的深基坑组成，基坑总占地面积 12.9 万平方米，开挖总土方 量约 204 万立方米。其中 AB 地块基坑开挖面积约 5.95 万平方米（166m×358m），开挖土 方量约 84 万立方米，基坑支护形式为 PCMW 工法桩+三道内支撑。CD 地块基坑开挖面积约9.54 万平方米（262m×369m），开挖土方量约 120 万立方米，基坑支护形式为 PCMW 工法 桩+5.5 道扩头锚杆+1.5 道预应力锚索。两个基坑平均开挖深度均为 14 米，均为一级基坑。 本工程 CD 地块基坑支护系统为无支护设计的新工艺技术，无可借鉴类似工程；两个基坑 开挖土方量大，基坑支护体系与土方开挖的施工组织是本工程的难点。CD 地块基坑支护剖面三维大样图（3）本工程体量大，设计复杂程度高。本工程体量大（公司在施工程最大项目、江苏省在施工程最大项目），为超大性群体 建筑，设计图纸牵扯专业多，牵扯设计人员多，各专业的图纸需要总承包方进行“整合”， 施工前期的设计图纸检查任务重；两个地块同时施工，牵扯的参建单位多、专业队伍多， 工种多，对现场施工的组织管理、对总承包方的“综合能力”水平要求高。（4）本工程的运营模式具有高风险性、资金运作需要项目管理精细化。本工程为半“BT”项目（地下室阶段），工程体量大，资金成本管理难度大，需要在全局控制成本的基础上，通过科学的管理分阶段化解项目成本风险。（5）本工程具有“损失”和“收益”成倍数的特点，运用 BIM 技术具有优势性。本工程体量大，复杂节点多；本工程群体建筑多数塔楼为对称设计，相似节点多。一 个点的疏忽就会造成多倍的“损失”，解决一个点问题同样会多倍产生“收益”。常规的二 维平面表达已经满足不了复杂节点的施工需要。迫切需要形象化、精心化的技术手段，指 导现场施工。选择鲁班 BIM 整体解决方案为核心的主要原因如下：（1）鲁班 BIM 软件是国内的一款软件，比较符合国情；其基础是鲁班预算软件，鲁 班预算软件是国内很成熟、很成功的一款软件。公司项目上使用鲁班预算人员较多，有一 定的基础。（2）鲁班 BIM 软件有完整的 BIM 体系，应用点涵盖 BIM 施工领域过程中的各个方面， 目前已经可以实现很大的价值。（3）鲁班 B