- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
劉强行政服务中心的建设探究
PAGE
论文提纲
TOC \o 1-3 \n \p \h \z \u HYPERLINK \l _Toc296811755 一、A市行政服务中心运行的现状
HYPERLINK \l _Toc296811756 (一)A市行政服务中心的项目进驻情况
HYPERLINK \l _Toc296811757 (二)A市行政服务中心的运行机制
HYPERLINK \l _Toc296811758 二、A市行政服务中心建设的发展障碍
HYPERLINK \l _Toc296811759 (一)观念障碍
HYPERLINK \l _Toc296811760 1、管理理念仍需转变
HYPERLINK \l _Toc296811761 2、对中心未明确的法律地位存在疑虑
HYPERLINK \l _Toc296811762 (二)关于中心的定位问题
HYPERLINK \l _Toc296811763 1、中心的性质定位很尴尬
HYPERLINK \l _Toc296811764 2、中心在服务对象上的错位和职能范围上的不明晰
HYPERLINK \l _Toc296811765 (三)中心的电子政务建设存在一定的阻力
HYPERLINK \l _Toc296811766 1、对电子政务建设存在的错误认识
HYPERLINK \l _Toc296811767 2、要实现与进驻部门的信息共享阻力很大
HYPERLINK \l _Toc296811768 三、加强A市行政服务中心建设的对策
HYPERLINK \l _Toc296811769 (一)培育行政服务中心工作人员的公共服务理念
HYPERLINK \l _Toc296811770 1、公共服务理念实现的外部条件及实现途径
HYPERLINK \l _Toc296811771 2、公共服务理念实现的内部条件及实现途径
HYPERLINK \l _Toc296811772 (二)加快行政服务中心正规化建设
HYPERLINK \l _Toc296811773 1、明确中心的性质定位,建立健全行政审批监督管理机构
HYPERLINK \l _Toc296811774 2、明确和细化进驻中心的职能事项,对进驻中心的事项实行动态和柔性管理
HYPERLINK \l _Toc296811775 (三)逐步提升行政服务中心电子政务水平
HYPERLINK \l _Toc296811776 1、正确认识电子政务在行政服务中心建设中的作用
HYPERLINK \l _Toc296811777 2、大力提高中心网站的在线服务和公众参与功能
HYPERLINK \l _Toc296811778 3、加强对中心网站的宣传和推广工作,提高社会公众中心网站的认知度和满意度
PAGE 1
行政服务中心的建设探究
--以A市为例
【摘要】行政服务中心是在社会公众要求提高政府行政效能、降低行政成本,而政府部门无法迅速做出有效回应的背景下,作为一项暂时缓和公众对政府效率的高要求与政府效率的实际低水平间矛盾的过渡性措施而出现的。行政服务中心可以在一定时期内以低改革成本的方式较为有效地提高政府部门的行政效率。A市行政服务中心投入运行以来,基本上是按照其设置的目的开展工作的。通过执行一站式服务、并联审批、服务承诺、限时办理等一系列有针对性的操作制度,A市行政服务中心起到了促进了服务型政府的建设、提高了职能部门的行政效率,在依法行政方面起到了强化作用等积极作用。但是,A市行政服务中心在运行中也还存在着诸多问题。文章分析了A市政府行政服务中心的建设状况和存在问题,最后探索相应的完善策略。
【关键词】行政服务中心;政府;A市
我国的行政服务中心是在构建服务型政府的背景下,通过对西方新公共管理理论的扬弃,结合新公共服务理论,借鉴“一站式(One-Stop)”服务、放松规制(Deregulation)改革的实践模式而进行的政府管理方式的创新。它是我国深化行政审批体制改革、推进经济体制改革的必然产物;是加强机关效能建设、推行政务公开、创新行政文化的重要平台和载体;也是当前我国政府从“管制型”向“服务型”转变的过程中,政府职能从传统的“权威行政”向“服务行政”、“绩效行政”转变的有益探索。上世纪九十年代末以来,江西省A市打破政府事权分割于各职能部门的传统行政管理体制,将不同部门的行政许可、行政审批、行政确认、证照办理和相关前置中介服务职能集中于大厅,率先在全国建立“一站式”服务的行政服务中心。此后,以集中、限时、透明审批为核心内容的行政服务中心如雨后春笋般在市、县两级政府中涌现。但是,行政服务中心的相关理论研究却滞后于实践的迅速发展,对行政服务中心的地位性质职责和作用仍然处于探讨
您可能关注的文档
- 創建网络平台的意义.doc
- 創意休闲农业发展模式及对湖南发展创意休闲农业的经验借鉴(专题三).doc
- 創意大赛基于能量转换的楼梯发电装置.doc
- 創意的肢体智慧游戏--肢体潜能的开发.doc
- 創意美术提高幼儿审美能力的实践与研究.doc
- 創新25强公司的创新企业文化.doc
- 創意设计与文案之间的关系.doc
- 創新发展模式论文基于“市场价值重构”指向下的天津文化创意产业创新路径研究.doc
- 創新吸纳教学人才的方式,打造一流的应用型师资队伍(定稿).doc
- 創新型中小企业发展存在的困难及政策建议.doc
- 2025年中国智能BRV家庭中央空调数据监测研究报告.docx
- 2025年中国电动医学教学模型数据监测研究报告.docx
- 2025年中国耐磨合金数据监测研究报告.docx
- 2025年综合类-银行高管考试-农业银行高管考试历年真题摘选带答案(5卷100题).docx
- 2025年中国不锈钢吊片卷帘门数据监测报告.docx
- 2025年中国线网数据监测研究报告.docx
- 2025至2030年中国设备维修软件市场现状分析及前景预测报告.docx
- 2025年中国三排钻孔机数据监测研究报告.docx
- 2025至2030年中国辅助接触器市场现状分析及前景预测报告.docx
- 2025年中国试验压力表数据监测研究报告.docx
文档评论(0)