2014公路成本控制.docVIP

浅谈公路工程施工项目成本控制 狄 谨 （荆宜路项目,湖北 荆门市 448124） 摘要： 随着国家公路工程建设管理经验的不断积累，业主对公路工程建设管理水平在不断提高，业主对公路工程质量、进度、安全以及文明施工方面的要求愈益提高，施工企业的竞争愈益激烈，投标报价水平越来越低，施工项目的利润空间愈益缩小，因而，“强化项目成本控制、深挖项目内部潜力、向管理要效益”成为施工企业立足市场、健康发展的必由之路。文章通过作者的工作实践，就公路工程施工项目成本控制的方法、内容、流程及重点环节作了阐述。 关键词：公路 施工 成本 控制 1 成本控制的方法 1.1建立健全切实可行的规章制度并抓好落实是成本控制的基础环节。 项目的规章制度建立健全了，成本控制的各项工作也就有章可循、有法可依了。需要建立健全的项目管理制度包括项目行政管理（如行政办公用品管理制度、电话费管理办法、考勤制度等）、财务管理（如差旅费开支标准、日常报销制度等）、劳务管理（如劳务用工管理制度、招聘工管理制度等）、物资管理（如物资收发制度、物资采购管理办法等）、机械管理（如机械设备维修管理办法、工具及小型机具管理办法、配件管理办法等）以及合同管理办法等等。 1.2 加强定额控制是项目成本控制的有效途径。 项目应当注意准确记录和积累消耗方面（如领料单、施工机械运转记录等）的各种原始记录，对涉及成本控制方面的原始记录要求有关部门有关人员认真做好登记工作，做到凡是有经济活动的地方就有原始记录，并进行阶段性系统汇总分析，求取消耗定额，上一个阶段的消耗定额可作为下一个阶段的消耗标准，通过阶段性对比，不断降低消耗水平，实现成本的动态有效控制。 1.3 采取合同控制是项目成本控制的重要手段. 合同在项目经理部与公司之间、项目经理部与公司职能部门之间、项目经理与项目管理管理班子成员之间通过双方自愿协商而产生，覆盖了项目管理的各个层面，上至企业策划者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对项目的成本负有责任，形成了完整的项目成本责任网络。通过合同，成本控制目标得以分解，成本控制职责得以明确，使成本控制真正实现了责、权、利的统一，成本控制工作才能有的放矢、重点突出、事半功倍。 1.4 以人为本，全员参与是成本控制的必然要求。 项目成本控制涉及的因素很多，如施工进度、质量、安全、技术、物资、机械等，但最关键的因素还是人，为了调动全员参与项目成本控制的积极性和主观能动性，可以把项目生产经营与职工利益挂钩，制定相关绩效考核办法，使职工真正体会到增收节支、增产节约所带来的好处与实惠，从而使项目员工积极主动地参与到项目成本控制中来。 2 成本控制内容 2.1 物资管理，是成本控制的重中之重，应该从采购价格、数量以及采购程序等方面进行重点控制。 对于采购价格，应采取“广泛询价、货比三家”以及分类批量采购的方法，在保质保量的前提下，争取到最低的买价，同时合理组织材料运输，选用最经济的运输方法，以降低成本。 在材料数量控制方面，主要采取定额控制、指标控制、计量控制以及以钱代物的包干控制办法。比如对拌制混合料用石料的控制，要根据拌和楼产量，用据配合比计算的各种材料数量作为数量控制指标，主管部门可以据以对材料进行阶段性盘点，对比后计算材料数量的盈亏。 规范采购程序是物资成本控制的关键，关于物资采购流程，图示如下：  材料管理流程图 招标材料 工程设计 询 确定供应商 材料计划 自采材料 施工进度 合格 计划用量 不合格 核 算 月、季、年 出库审核 部门负责人 低值易耗品采购流程图 主材、地材采购流程图 机械配件采购流程图 2.2机械费用的控制也是项目成本控制的关键，可从以下三方面入手 2.2.1 合理配置机械数量，避免机械过剩而导致闲置造成成本增加。 2.2.2 把单机核算工作真正落到实处。 项目要把进场设备进行详细分类、编号、建立台帐。对机械在施工中所发生的费用进行准确登记，并完善签字手续，真正做到只要发生费用，就有准确记录，通过对