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2013第五章薪酬管理
人力资源管理师三级
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度的设计
一、薪酬管理度的制定依据P209—210
（1） 薪酬的内涵与概念
1、薪酬的概念，薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。薪酬有不同的的表现形式，精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与货币的，内在的与外在的等。
2、薪资的概念，薪资即薪金、工资的简称。①薪金（Salary），通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。②工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
3、与薪酬相关的其他概念
① 报酬（Reward）员工完成任务后，所获得一切有形和无形的待遇。
② 收入（Earnings）员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费用等项目的总和。
③ 薪给（Pay）薪给分为工资和薪金两种形式。
④ 奖励（Incentives）员工 超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。
⑤ 福利（Benefits）公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假（已于2008年由国家正式实施）、各种保险等。（2011.7.1社会保险法）
⑥ 分配（Allocation）用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
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