2013络计划综合案例作业.docVIP

案例一 背景： 某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班。施工网络计划如图（单位：天） 图1 施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路） 甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件： 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日； 8月21日至8月22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日； 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350 m3，超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/ m3，经协商调整后综合单价为50元/ m3； 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15 m3，该工作综合单价为78元/ m3； 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。 问题： 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。 每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？ 工作E结算价应为多少？ 假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。 案例二 背景： 某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图、表，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。 图 某工程施工网络计划 表 网络计划工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间（周） 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用 （万元） 10 12 8 15 24 28 22 16 12 26 30 23 24 实际施工过程中发生了如下几项事件： （1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F、H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元、8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。 （2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。 问题 试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计投资额是多少？ 如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期？ 试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。 承包方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。 正确的工期索赔应如何计算？索赔工期多少周？ 承包方合理的费用索赔额是多少？ 案例三 背景： 某承包商与某业主签订了一项工程施工合同。合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励（或罚款）600元。按业主要求，承包商在开工前递交了一份施工进度计划并获批准。 根据如图所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一种施工机械，而承包商单位可供使用的该种机械只有1台。在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。在该工程竣工前1天，承包商向业主提交了工期和费用索赔申请。 问题 简述工程施工索赔的程序。 承包商可得到的合理的工期索赔是多少天？ 假设该种机械闲置台班费用为280元/天，则承包商可得到的合理的费用索赔为多少元？ 案例四 背景： 某施工单位与某建设单位签订了建造无线电发射试验基地施工合同.合同工 期为38天.由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元.乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划,如图.并得到甲