银塘污水处理厂尾水外排建设工程铸铁管道组织设计.docVIP

马鞍山经济技术开发区银塘污水处理厂尾水外排建设工程 五 施 工 组 织 设 计 一、施工方案 1、工程概况 1.1工程名称：马鞍山经济技术开发区银塘污水处理厂尾水外排建设工程 1.2建设地点：金昌市南京路 1.3工程内容：银塘污水处理厂尾水外排管道工程，始于银塘污水处理厂（位于金山路 与 205国道西北角），沿205 国道东侧敷设，终点位于襄城河桥西侧河堤内侧，最终尾水排放口设于襄城河, 管材为2根 DN800球磨铸铁管，总长度约 8000m。 2、施工部署 2.1施工组织管理机构设置 本工程成立工程总指挥部，由公司总经理亲自担任本工程指挥长，指挥部下设项目经理部，由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理，每月有不少于90%的时间长驻施工现场。 施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。 项目机构部门设置及职责如下： 2.1.1工程部：施工准备、生产调度、施工管理。 2.1.2施工技术部：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。 2.1.3质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与管理。 2.1.4合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。 2.1.5物资供应部：材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。 2.1.6综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 2.1.7具体组织机构如下页框图。 2.2工程管理目标、 组织机构框图 强化全员质量、安全、文明意识，保证合格，各道工序严格按合格工程标准施工，精心组织，精心管理，确保形象进度，实现总工期按合同工期交工，杜绝一切大小安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，争创文明施工样板工地，积极采用新技术、新工艺，争时间、保进度。 2.2.1质量目标 本工程质量标准达到合格工程等级标准。在工程质量上，虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议，遵守国家现行有关施工的规范，进行文明施工。 2.2.2工期目标：保证60天完工，精心组织，精心施工，确保阶段形象进度。 2.2.3安全目标：严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施工，积极开办民工学习及安全继续教育，严抓、早防，将一切安全隐患、事故杜绝在萌芽中。 2.2.4文明施工目标 以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。 进一步健全质量、安全保证体系，提高综合经济效益，保证施工安全和现场文明。 2.2.5协作配合：施工中密切注意各方面的关系，接受各有关主管部门的指导；积极做好施工中的服务工作，教育职工遵守有关安全保卫规章制度；自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序，维护社会治安，为工程顺利进行形成良好的外部环境。 2.3施工生产安排 根据本工程的特点，将采用平行与流水相结合的施工方法组织施工。科学、合理地组织施工人员进行平行流水作业；同时合理组织各施工工序之间的施工流向，有效地利用各工作面，减少窝工，确保工程按期完工。 2.4施工资源组织 2.4.1施工设备组织 根据该工程特点，施工现场具体情况，为了保证该工程按目标管理工期顺利交验，需投入经济合理、技术可靠的施工机械设备。施工设备由公司设备科统一调遣（详见主要机具使用安排）。 2.4.2工程材料组织 材料计划管理程序为： 计划→采购→材质检验→清点→投入使用。 工程材料由项目部会同业主、监理、设计单位共同购买。 2.5配合协调 建立包括业主、设计、监理、质监、各协作单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，确保工期和工程质量。 2.5.1与业主间的工作协调 （1）确保工程达到业主所需求的合格工程标准。《施工组织设计》报专家会议审批后执行。 （2）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行后磋商再统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好建设单位、监理单位工程师的权威性，使其一切指令得到全面执行。 （3）对材料、半成品取样及试验，邀请建设单位工程师进行监督，经检验试验合格后使用。检验、试验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。 （4）针对合同工期要求编制的施工进度计划、施工劳动力计划、材料使用计划、机具使用计划及资金需用计划，适时提交业主，经审批后执行。 （5）在定期召开的有关工程