2014后勤主任绩效考核表.docVIP

XXX后勤主任考核表(一) （KPI关键绩效指标） 姓名 职务 评价人 岗位 评价日期 考核 指标 指标说明 考 核 办 法 得分 安全 管理 1制定学期安全管理工作计划，有目的有步骤地开展安全教育活动； 2制定合理的安全知识培训计划，培训计划按期完成； 3定期对园内外进行安全隐患排查，有记录，及时整改； 4加强安全保卫力度，因保卫力度不力而发生的意外事故的次数为0次； 5因安全管理不力而发生的安全事故为0次； 1安全管理工作计划制定不合理扣2分，所制定的计划与实际工作不同步扣2分； 2安全知识培训计划制定有及时扣2分，不合理扣1分，培训计划没有按期完成扣1—3分； 3对园内外安全隐患排查不及时扣2分，无记录，不及时整改扣2分； 4因保卫力度不力而发生意外的视情节扣分； 5因安全管理不力而发生安全事故的视情节扣分； 后勤 管理 1车辆保养、调度的及时性； 2园内消杀工作的及时性； 3绿化带管理到位，确保花草枝繁叶茂； 4幼儿园固定财产登记的及时性和完整性； 5水电及物品维修的及时性； 6采购物品的及时性，完成率、合格率； 7办公用品发放的及时性，准确性； 8办公设备管理无差错，账物相符； 9周未值班安排的及时性，监管有力； 10教职工宿舍管理井然有序； 11上级安排的工作完成的及时性； 12后勤人员考核的公正性； 13各种文件（通知)处理的及时性； 各项工作按幼儿园规章制度执行； 1车辆保养、调度不及时扣1分，对工作造成影响的扣2分； 2园内消杀工作不及时，造成蚊蝇孳生蔓延扣2分； 3绿化带管理不善，造成花草枯萎甚至枯竭的扣5分； 4幼儿园固定财产登记不及时扣2分，不完整扣1-3分； 5水电及物品维修不及时扣2分，对工作造成影响扣1分； 6物品采购不及时扣2分，不合格扣1分； 7办公用品发放不及时扣2分； 8办公设备管理每发现一处差错扣1分，账物不相符扣1分； 9周未值班安排不及时扣1分，监管无力视情节扣分； 10教职工宿舍管理出现的问题没有及时解决扣2分，； 11上级安排的工作没有按时完成扣1分； 12对后勤人员的考核缺乏客观性、公正性扣2分； 13各种文件（通知）处理不及时，造成工作影响扣2分； 厨房 管理 1食品安全卫生监管有力，无违规操作； 2严格落实食品验收索证制度，无过期或变质的食品进入幼儿园，无食物中毒事件发生； 3食品加工操作程序规范； 4卫生许可证更换的及时性； 1食品安全卫生监管无力，对违规操作不及时解决扣3分； 2食品验收索证制度执行不严，有过期或变质的食品进入幼儿园不及时处理扣2分，发生食物中毒事件视情节扣分； 3对食品加工操作程序不规范现象不及时处理扣2分，处理不善扣1分； 4卫生许可证更换不及时扣1分； 费用 控制 1膳食费用开支控制在预算值内； 2采购物品的费用控制在目标值+5%以内 3定期开展食品价格的市场调查，并将调查结果向园长汇报； 1膳食费用开支超出预算值的，每超出1%扣1分； 2采购物品的费用超出目标值以外的，每超出1%扣1分； 3不定期开展食品价格的市场调查扣2分,调查无结果扣1分 家长 工作 1及时处理家长反映的问题； 2及时并有效解决家长投诉事件； 1对家长反映的问题处理不及时扣2分 2对家长投诉事件不及时处理扣2分,，处理不善扣1分 其它 1员工反映问题处理的及时性90%以上； 2资料归档的及时性和完整性； 1员工反映问题处理的及时性每低1%扣0.2分;; 2资料归档不及时每处扣1分，不完整扣1—3分； 得分 深圳市龙岗区黄阁翠苑幼儿园行政副园长绩效考核表(二) （能力与行为绩效） 评价指标 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 自评 10% 下级 10% 同事 30% 上级 50% 优秀 良好 中等 较差 极差 5分 4分 3分 2分 1分 职业素养 富有强烈的事业心、责任感、能以敬业的态度工作，吃苦耐劳； 坚持原则，把握全局，廉洁自律； 对待人和事持客观公正的态度，能热心的关心和支持别人； 能很高兴地接纳别人的建设性意见； E．具有很强的团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题 管理能力 很强的组织计划性，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理、有效。 很好地把握下属的个性、能力，积极为他们解决工作难题； C．与各方面关系协调，化解矛盾，良好的语言表达与沟通技巧； D．很强的组织策划能力，正确应对各种变化，主动采取措施。 E．良好的团队整合能力，考虑问题既能纵观整体，又能细致入微。 协调督导 A．对安排的工作实时跟进，随时纠正失误和偏差，确保目标达成； B．善于放手让下属去工作，乐于倾听，有效反馈； C．对工作中出现的问题能进行有效协