2013飞来爱公司岗位职责和绩效考核.docVIP

公司组织管理与绩效考核体系设计 第一部分：组织管理体系设计： 建立合理、高效的组织管理体系是公司长远健康发展的必要条件； 组织管理体系设计遵循的原则： 以市场及客户的需求和最有效地向客户提供服务为出发点； 在充分考虑到市场及客户的同时，确保各部门自身的的成长及发展； 集中规划、建设、运行、维护、综合利用各部门资源，提高公司的整体效率和效益； 职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务部门对业绩的责任； 必须建立有效的机制及经营、管理流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责，以确保公司各部门之间的高效协调； 组织管理责任体系框架： 组织管理责任体系概述： 职责分解 目标分解 第二部分：岗位职责说明 岗位职责： 岗位：管理委员会 领导：董事会 职责概要：对公司重大决策及部门进行相关管理 领导或参与关键程序： 各部门近、中、长期战略发展计划：审核； 各部门年度工作计划：审核； 各部门年度工作：考核 主要工作： 审定各个部门所制定的近期、中期和长期战略发展计划。 审定各个部门所制定的年度工作计划与预算（包括目标、策略、计划和预算）。 审定各个部门年度计划以外的重大决策和行动计划。 当公司所处的营销环境发生重大变化时，及时研究对策并向相关部门下达应变实施命令，同时支持和监控其执行过程及结果。 领导、监督和评估公司各职能部门的工作。 定期(每月)举行顾客满意度的调查，对全公司的全员营销体系进行测评。 主要业绩指标：无 技能与经验要求： 人员组成： 组长：董事长或总经理 组员：公司副总经理、营销总监 工作方式： 每月至少召开一次委员会工作例会； 委员会各成员间可随时召开临时会议，与其他成员进行日常工作的沟通协调。 岗位：总经理 领导：董事会 管理权限：受董事会委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。 职责： 把握行业走势，确定公司发展方向； 确保公司业绩目标的实现； 在董事会的直接领导下，制定公司的经营目标，组建公司经营班子，制定公司考核、激励机制。 领导或参与关键程序： 公司年度经营计划：主持制定 中长期战略规划程序：主持制定 领导班子：主持组建 人力资源程序：主持规划和考核 主要工作： 在董事会直接领导下，负责公司的全面工作； 负责完成经董事会批准确定的各项经营目标； 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和其他高级职员的任免、薪酬绩效、奖惩； 负责组织制定公司中长期战略发展规划； 负责组织制定和实施公司年度经营计划； 负责组织制定和完善公司各种规章制度； 负责公司核心团队建设、对高中层管理人员的业绩考核； 按要求定期向董事会提供述职报告； 随时掌握新行业动态、产品销售、运营成本完成情况。 负责企业文化建设； 开发业务，扩大市场； 管理处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率； 从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统； 推动各项管理规章、制度的建设和完善； 协调、激励各个部门的工作。 主要业绩指标： 净利润 60 % 业务开发 20 % 人力资源开发 20% 企业文化 10% 技能与经验要求： 丰富的管理经验和理论知识，熟悉行业发展方向、政策和公司的整体运作。五年以上管理方面工作经历，且有三年以上外企或国内大型集团公司高级管理负责人的经历； 强有力的凝聚力，良好的沟通能力； 具有立足长远，把握全局的意识； 决策果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案； 参加会议： 参加管理委员会会议； 参加年度总结会、工作计划会及其有关重大会议； 参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议； 参加公司召开的紧急或临时重要会议； 岗位：副总经理（财务、物流） 领导：总经理 管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任；保障货物运输畅通； 管理责任：对所承担分管工作全面负责。 职责： 在总经理的直接领导下，制定公司的财务目标、制度； 确保公司财务体系的高效运作； 确保公司经营的充足资金供应，及最小的利息和税务支出； 确保公司最优的财务/资本结构及财务安全； 负责物流调度，货物运输管理； 领导或参与关键程序： 公司年度财务计划：主持制定； 公司年度资金预算：主持制定‘ 公司财务、会计、出纳、税务、预算制度：主持制定； 公司年度发展规划：参与质询；