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北京鼎视通软件技术有限公司 总经理工作细则 北京新华信管理顾问有限公司 2003年12月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 总经理任免 1 第三章 总经理责权 2 第四章 总经理办公会 3 第五章 附 则 4 总经理工作细则 第一章 总 则 为充分发挥公司总经理工作积极性，进一步完善公司法人治理结构，根据《中华人民共和国公司法》和《鼎视通软件技术有限公司章程》，特制订本规则。 公司总经理负责主持公司日常的经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。 第二章 总经理任免 能遵守公司章程，认同公司价值观，维护公司和股东长期利益； 具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经营管理能力； 具有调动员工积极性、建立合理的组织机构、协调各方面内外关系和统揽全局的能力； 精通业务，诚信勤勉，廉洁奉公，公道正派； 年富力强，有较强的使命感和积极开拓的进取精神。 总经理可以在任期届满以前提出辞职，总经理辞职应当向董事会提交书面辞职报告。 总经理由公司董事会组织考核。年度经营计划的执行结果是总经理考核的主要依据。考核内容包括： 财务指标； 市场指标； 内部管理指标； 董事会根据对总经理的考核结果决定总经理的薪酬和任免。 公司实施总经理年薪制度，总经理年薪方案由董事提出，经过董事会审批后执行。 第三章 总经理权 总经理办公会 公司实行总经理办公会制度，审议有关公司经营、管理、发展的事项，以及各部门提交会议审议的事项，具体内容包括： 审议一般管理人员和员工聘任和解聘方案； 审议公司组织机构方案； 审议公司重要管理制度； 审议限额范围内（董事会授权）投资和融资计划； 审议公司年度经营计划； 审议公司年度财务预算和财务决算； 审议员工考核和薪酬方案； 审议员工股权激励方案； 审议各部门提交的各种议案； 总经理办公会分为例会和临时会议。例会每月召开一次。应当于每月的第一个星期举行。 有下列情况之一的，总经理可随时召开临时会议。 总经理认为有必要时； 总经理办公会其他成员提出，总经理批准； 总经理办公会成员构成： 固定成员：总经理、部门经理； 非固定成员：根据议题需要要求相关人员参加。 总经理办公会的决策方式是总经理负责制，即总经理具有最终决策权，并对决策结果负责。 总经理办公会应当有记录，参会人员应当在记录上签字。会议记录由综合行政部负责保存并存档。 会议记录主要包括以下内容： 会议召开的日期、地点和召集人姓名； 出席会议的人员姓名； 会议议题； 发言人发言要点； 决定事项； 参会人员签名。 ? 为促进各部门工作协调和沟通，总经理可根据需要随时召开经营层工作沟通会。 经营层工作沟通会由综合行政部负责记录和保管，保管期限为5年。 第五章 附 则 本规则经董事会审议通过后生效，修改时亦同。 数字定义：本所称“以上”、“以内”、“以下”，都含本数；“不满”、“以外”不含本数。 listing serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization design management progralisting serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization design management progralisting serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization d