卷煙企业动能车间技能人才队伍建设的思考.docVIP

PAGE PAGE 1 卷烟企业动能车间技能人才队伍建设的思考 朱子玉 王洪涛 宁守庆 宋永杰 摘要：根据行业技术改造和发展的需要，结合企业员工的技术状况，提出技能人员培训的四个努力方向，并在此基础上探索了“一二三四”动能车间技能人员培训模式以及有效的运行机制。 关键词：动能车间 技能人才 队伍建设 为打造动能车间人才队伍建设，提升全员综合素质为基础，按照“能力决定未来”核心价值观的要求，积极组织和开展岗位培训、技能鉴定、岗位练兵活动，培育新思想，建设新队伍，全面促进员工成长和员工队伍整体竞争力的提升，打造一支充满生机和活力的竞争团队。 一、建立“一二三四”技能人员培训模式 具体来讲，就是要实现一个目标，加强两支队伍建设，大力开展“三必讲”活动，明确维修、运行人员的四个发展方向。即： 实现一个目标：提高职工技能水平，培养符合企业发展和行业改革需要的员工队伍，拓宽职工就业能力。 加强两支队伍建设：从培训工作入手，加强维修、运行两支队伍建设，打造具备行业领先技能水平的员工队伍。 大力开展“三必讲”活动：技师必讲（取得技师资格的人员作为车间培训讲师骨干，每年必须确定相应课题，开展培训工作，培训课时不得低于厂定标准）；运行正值必讲（各运行岗位正值，必须对副职、青工开展设备操作技能和工艺系统知识培训，每月不得少于一次）；外出人员必讲（凡厂、车间派出学习人员，必须将学习到的知识进行授课培训，实现知识共享） 明确运行、维修人员的四个努力方向： 运行人员努力四个方向：1、一岗多证，提高多方面技术能力，增加就业渠道，提升竞争力；2、提前做好个人发展规划，提高个人技能等级，参与技师评聘，拓展成长通道；3、提高基础维修能力，在更好地服务于设备运行的同时，有利于个人发展，为维修队伍提供人才储备支持；4、提高系统操作能力，不仅关注单机台操作，更要关注各整体系统的稳定运行，更好地服务于工艺达标和节能降耗工作。 机修人员努力四个方向：1、提前做好个人发展规划，提高个人技能等级，积极参加技师评聘，拓宽成长通道；2、提高个人设备故障判断能力和维修能力，努力成为一种或多种设备维修专家；3、注重系统思维，对各种动能设备要有系统性了解和掌握；4、掌握综合维修技能，努力成为机电一体化维修人才。 二、加强车间培训讲师队伍建设，明确人员组成。 车间培训讲师人员由以下人员组成： 车间机、电技术员；取得技师证书的人员；维修经验丰富的维修人员；首席员工；运行岗位正值； 三、做好技术书籍、资料管理工作，实现资料共享。 1， 杜绝资料垄断，按照“登记建档、资料共享”的要求，对车间技术资料按照进行整理。 一是对车间技术员、组长、技师、维修工、运行正值等人员现有技术资料进行登记建档，完善车间技术资料管理。 二是将各种技术资料进行复印，根据各岗位人员需求统一配备到车间书架中，方便大家学习参考。 三是及时做好车间各种技术资料的更新和管理，凡车间委派学习人员，必须及时将有关技术资料上报车间，实现资料的共享。 2，鼓励各岗位人员自行查找所需学习资料或书籍，定期上报车间，进行统一采购，为职工学习提供支持。 四、根据车间实际，明确培训课题，采取课题挂牌制和讲师、学员双向选择制，大力开展“导师带徒”活动。 1.岗位技能培训方面：根据员工的岗位要求，重点培训基本规章制度、工作标准、作业程序、操作技能、故障处理等本岗位应知应会内容， 提高员工标准化作业水平。 2.特种作业操作证取证培训 动能车间工种属于特种作业工种，对从事人员须经资格认证并取得特种作业操作证方可上岗。车间根据工作实际情况开展有针对性的、有计划的作业培训，使员工通过考核，持证上岗。 3.职业技能鉴定取证培训 对符合职业技能鉴定人员进行统筹安排，重点做好考前理论及技能辅导培训，以考带培，扎实推进技术工人岗位培训，全面提升技能水平。同时做好车间相关专业题库，以提高车间职业技能鉴定通过率。 4.新技术专题培训 在新技术、新设备（设备改造）投入运行前，由技术人员对员工进行基本理论、工作原理、技术参数和操作标准等内容的培训，同时通过组织相关人员跟班参与施工作业等形式，促进员工尽快掌握新技术、新设备。 5.设备典型故障专题培训 将设备典型故障和故障处理过程中的经验、教训编成案例进行授课，使职工不仅知其然还要知其所以然，提高员工技术理论素质和分析问题、解决问题的能力。同时根据设备机型开展模拟设备故障处理演练，提高职工的动手技能和非正常情况下的处理能力。 6.先进经验专题培训 车间有许多优秀的技能人员，他们在长期的实践工作中有许多宝贵的经验，将其及时进行概况、总结并传授。 五、培训工作的考核及培训效果的评估。 （一）完善培训制度 1.对各个班组在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各班组带班长、组长配合培训工作的开展以及效果的评估。 2.明确培