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【中孚时代广场】前期策划报告 深圳·前沿行 2007年8月 一、项目定位分析 1、项目周边商业状况分析 本项目周边分布着民发商业广场（销品茂）、闽发·世纪新城住宅底商，以及一些临街门面式商铺。由于民发商业广场引入了shopping mall这种复合的商业模式，包含了购物、休闲、娱乐、餐饮四大商业业态，商业形态非常丰富，档次也比较高。闽发·世纪新城住宅底商主要是包含名烟名酒、餐饮、娱乐、休闲以及一些街区配套商业，商业形态也比较广泛。由于民发公司在本片区不断的开发多个商业项目，再加上采用了先进商业模式，全面提升了本地块的商业价值，本片区商铺租金也比较高。另外项目周遍还分布着一些临街门面式商铺，商业形态较为丰富，小规模的超市、酒店、副食以及网吧围绕本区域，不过这些传统的店铺租金和售价水平也有所提高。 2、 商业部分定位 项目一楼引入大型餐饮或酒吧、迪吧，二楼引入武汉工贸，三楼引入大型娱乐、休闲商业业态（网吧、KTV、足疗、中西简餐、女子美容美体、瑜伽健身），四-五楼引入宾馆或快捷酒店商业业态。 ◎ 租金定位： 一楼：60-80元/㎡ 三楼：30-40元/㎡ 四楼：20-30元/㎡ 五楼：15-20元/㎡ 二、项目市场定位： 在我们眼中好的产品定位，是源自于对产品的了解和对市场的把握。有了准确的产品定位，也就使本案有了较为特定的潜在客户目标。因此我们建议把本项目产品定位于： 长虹商圈首席集家电、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型商业中心 三、 合作方式 1、项目执行机构 我公司为了更好的完成贵公司的委托，本着我司一惯的工作作风，我司一旦确定了与贵司的合作关系，我司即可成立“中孚时代广场项目部”， “中孚时代广场项目部”将由我公司策划部和销售部按照各自的职能分别指派专人出任相关职务。项目部将设专职工作人员4名，并在随后的时间里，根据工作内容和各工作节点的特性，不断加强项目部的执行力量。 1） “东方商业广场项目部”常设工作人员安排如下 （1）、项目策划负责人：康剑 （2）、策划经理：张安新 （3）、助理策划师：尚娟 （4）、项目销售经理：李勇 2 ）“中孚时代广场项目部”成立之后，我们将在项目部内实行分工负责制度，以保证所有工作的顺利进行。 （1）、策略规划：康剑 （2）、营销策划：张安新 （3）、广告策划：尚娟 （4）、销售组织：李勇 3） 为了保证项目的正常运行，我们建议采取工作例会制度，以加强合作双方的联系； （1）、每周一次工作例会，参加人员为贵、我双方的专案工作人员和项目主管领导。 （2）、每月一次的高峰工作例会，参加人员除上述人员外，应包含双方公司的主要领导和决策人员，目的是对某一时期的工作进行协调、安排。 （3）、时间安排为： 工作例会：每周一、或周五； 高峰例会：每月的第一周的周六。 2、合作方式： 合作方式：全程代理 1）我公司负责本项目的营销策划及招商工作。 2）招商理佣金的方式： （1）服务费：5000元/月 （2）招商佣金为商户签定的租约一个月的租金 3）项目广告费由开发商支付。 3、代理优势： 深圳市前沿智业地产顾问有限公司于2004年注册成立，是以房地产策划、销售代理、发展顾问、地产广告设计、投资服务为主要业务的房地产顾问机构。 公司主干人员拥有在深圳、武汉、兰州操作大型商业项目经验，并拥有丰富的商家资源。 本公司曾操作项目： 兰州：中央名筑商业广场 襄樊：世纪金源家居广场、艺苑盛世华庭（含底商招商） 东大翰文苑（含底商招商）、鹿鸣岛花园 宜城：碧水云天·第一大道 四、投资效益评估（略） 五、项目营销推广策略（略） 深圳·前沿行 2007-08-17 【中孚时代广场】前期策划报告 listing serial number program name 1 training program 2 file program 3 records program 4 communication and consultations program 5 engineering bid management program 6 tender file contract review program 7 construction organization design management progra listing serial number program name 1 training program