2014会计绩效考核办法.docVIP

综合部会计绩效考核方案 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本方案。 考核目标：财务部门内部运营管理和外部财务处理效率。 考核内容： 遵守会计法、公司会计制度，共5分：由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止。 每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告，共10分，未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。 每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理，共10分，未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止。 编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持，共10分，未编制税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，一次扣完； 公司各部门的费用报销票据审核，共10分，未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止。 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。 账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时，共10分，出现失误一次扣2分，依次扣完为止。 公司税金月清月结和税金的交纳，共10分，出现失误，一次扣完。 液氨、氨水销售日记账的记录，共5分，出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止。 财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票，共5分，出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票，一次扣2.5分，依次扣完为止。 劳动纪律，共5分，违反公司劳动纪律一次扣2.5分 服从公司领导，完成总经理交办的其他任务，共10分，不服从安排，一次扣2分，依次扣完为止。 薪资结构：基本工资1250元，岗位工资 元，绩效工资：年终奖金。 考核处理 每月底由总经理、综合部、销销部负责人对其进行考核，结果报总经理审批后转交会计核算岗位工资。 考核结果共分五个等级： 优秀：考核得分在90-100分之间，岗位工资全发； 良好：考核得分在70-89分之间，岗位工资扣发2%； 合格：考核得分在60-69分之间，岗位工资扣发3%； 附则 本方案2014年3月1日起实施。 本方案一式二份，综合部及会计各执一份。 本考核方案未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。 本办法由公司负责解释。 重庆能安工贸有限公司 2014年2月26日 月份： 月 被考核人姓名： 指标名称 权重 扣分标准 考评单位 考核得分 遵守会计法、公司会计制度 5 由于不遵守制度出现失误和无序一次扣2.5分，依次扣完为止 总经理 每月与销售部核对一次应收账款余额，并书面向总经理报告 10 未核对销售应收账款或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止 销售部 每季度清理一次呆、坏账数据，并提出处理意见，书面报总经理 10 未清理呆、坏账数据或未书面向总经理报告一次扣5分，依次扣完为止 总经理 编制公司税费规划，利润计划等财务规划或者融资建议权，为总经理提供决策支持 10 没有定期及时、真实地向上级领导提供支持决策的财务分析报告 总经理 公司各部门的费用报销票据审核 10 未进行审核出现失误一次扣2分，依次扣完为止 总经理 根据会计制度，定期汇总会计凭证，并与科目明细账核对相符 10 出现一次失误扣2分，依次扣完为止 总经理 账务处理符合制度规定，账目清楚，数字准确，结算及时 10 出现一次失误扣2分，依次扣完为止 总经理 公司税金月清月结和税金的交纳 10 出现失误，一次扣完 总经理 液氨、氨水销售日记账的记录 5 出现失误一次扣2.5分，依次扣完为止 总经理 财务异常情况汇报并提出解决方案，协助出纳开具销售发票 5 出现异常不报告或者不协助出纳开具销售发票一次扣2.5分，依次扣完为止 总经理 劳动纪律 5 违反公司劳动纪律一次扣2.5分 综合部 服从公司领导，完成总经理交办的其他任务 10 不服从安排，一次扣2分，依次扣完为止 总经理 合计 100 实得分 总经理： 综合部： 销售部： 公司综合部会计绩效考核 - 2 -