2014公司企业管理工作工作报告.docVIP

明确任务 狠抓落实 进一步深入推进企业管理三项重点工作 ——陈革同志在集团公司企业管理工作视频会上的工作报告 二〇一二年二月二十二日 同志们： 今天，我们召开企业管理工作视频会，主要任务是落实集团公司年度工作会议精神，总结制度标准化信息化、改善经营管理建议和“比学赶帮超”等重点管理工作，进一步统一思想，明确任务，落实责任，深入推进企业管理工作迈上新台阶。下面，我就三项管理重点工作进展情况和今年工作安排作工作报告。 一、三项重点管理工作进展情况 根据集团公司工作部署，我们明确了制度标准化信息化、改善经营管理建议和“比学赶帮超”等三项重点工作目标，2010年是三项重点工作试点启动年，2011年是三项重点工作全面实施年，2012年是三项重点工作深化提升年。两年以来，在总部各事业部和有关职能部门的大力支持和积极配合下，在各企业的不懈努力下，以三项重点工作为突破口，全面推进和强化各项管理，取得了初步成效。 （一）制度标准化信息化工作取得阶段性进展。 2010年，集团公司组织专门工作团队对总部1541件制度从公司制度体系、制度建设、制度管理、制度与信息化结合、制度执行等方面进行系统梳理，对发现的3000多个问题进行全面分析，形成分部门的制度梳理报告，对总部制度的现状进行了全面评估。同时，借鉴国内外先进管理实践，研究提出了中国石化标准化制度体系建设方案，明确了中国石化标准化制度体系的整体框架，建立了标准的制度类别、制度层级和制度类型，统一的制度模板和规范的制度管理机制，并于2010年10月正式实施。两年以来，制度标准化信息化工作主要取得了五个方面的进展： 1.基本完成总部和企业层面制度标准化改造，初步搭建中国石化标准化制度体系架构。 按照先总部后企业、自上而下推进的工作思路，总部层面对原有的制度进行了标准化改造，2011年，各企业也全面开展了制度标准化改造。到2011年底，总部和企业两个层面的制度改造工作基本完成，总部制度从原来的1500多件，缩减至900多件，并已印发至企业；企业层面近2万多件制度已完成标准化改造。中国石化初步搭建起了标准统一、上下联动制度体系，涵盖了中国石化全部运营领域和服务领域，有效促进了制度与业务、制度与信息系统的有机融合，在很大程度上避免了制度与业务脱节、制度之间相互矛盾、制度形同虚设等问题。同时，完善了归口管理、分层负责的制度管理机制，明确了制度全生命周期闭环管理的统一要求。 2.制度管理信息系统基本建成，为制度管理提供统一服务平台。 与制度标准化改造工作同步，企业改革管理部与信息部、石化盈科紧密配合，开发设计实施了制度管理信息系统。目前，制度查询模块已在全系统运用，总部各部门和各企业通过该系统全面查询总部近900件制度和企业近13000件制度。制度编制模块已实现从计划到签发的在线流转等功能, 并在总部和17家试点企业运行，到目前，多数企业的试点工作进展顺利，为下步制度管理信息系统在企业的延伸应用打下基础。 3.各板块、各企业在制度标准化信息化工作中探索一些特色做法。 炼化工程板块整体推进制度标准化改造工作，制定完善并落实工作计划，目前炼化工程板块的8家企业已基本完成标准化制度改造工作，大部分企业已完成了企业制度上载到制度管理信息系统的工作。油田板块，油田勘探开发事业部和石油工程管理部联合办公，共同推进油田板块的制度标准化建设，油田企业制度标准化改造工作进展顺利。 企业在制度标准化改造方面做了大量工作，探索了一些特色做法。中原油田建立“立体”化制度管理模式，横向上，企业管理处与各职能部门相互协调，共同做好制度标准化改造工作，纵向上，所属各单位及时对油田制度执行情况进行反馈和评价。镇海炼化打破部门界限，开展以“职责划分、流程程序、规章制度”为核心的“三项制度”建设，以“业务”为中心、“流程”为主线来搭建标准化制度体系。 4.各企业紧紧抓住方案设计和过程管理等关键环节。 标准化制度体系的建设是一项基础管理工作，企业领导普遍高度重视，结合板块特点和企业实际，从方案设计、实施步骤、关键环节控制、后期评估等方面充分发挥主观能动性，有的放矢地开展工作，取得了良好效果。 在方案设计方面，胜利油田结合管理幅度大、管理层次多、业务类别多的实际，将油田内部制度细分为油田制度和二级单位制度，形成制度标准化改造方案。十建公司结合流程梳理、内控修订、岗位标准手册编制工作，界定部门职责和权限，进行制度标准化改造方案设计。 在实施步骤方面，江汉油田按照梳理-评价-反馈-改造-会签-审核-签发-上传步骤进行实施。天津石化设置三个关键阶段，即：策划方案宣贯培训阶段、梳理制度初步评审阶段、流程再造总结发布阶段，实现制度与管理思路形式与内容的统一。洛阳石化按照“统一改造、统一审核、统一发布实施”的“三统一”原则，目前已完成了制度标准化改造工