2014公司状况说明.docVIP

公司状况说明 通过了解，我知道是一家年轻的公司，主要从事机械生产和销售。总的来看，作为一个历史只有3-4年的新生儿，企业已取得了很大的成绩。建立起了自己的销售网络和内部一套较完整的管理体系，并按照标准的严格要求建立起了全国一流的生产能力、雄厚技术团队。 这一切成绩的取得都因为公司有一个高瞻远瞩，敢作敢为的决策层和在生产、技术上的高起点、大投入。但是公司的身上还存在种种不足，这些不足有些是作为新生企业在成长中所共有的，有些是因为种种原因公司自己所特有的。 它们集中表现在企业文化建设、企业人力资源管理、营销网络建设等方面。这些缺点现在虽然还不足以致命，但对于它们的任何忽视和放纵，都将在不久的将来给公司带来巨大的损失。 正是我们来到公司的主要目的之所在，综合来看，公司是一家拥有强大生产能力和科研能力的新生企业，有领导层的高瞻远瞩和广大员工的努力，应该说其前景是广阔的。 从硬件上来看（如生产、设备、技术等）已具备了一定的基础，在国内有一定领先优势。与硬件优势形成鲜明对比的是，我们深刻地感受到企业在软件方面的严重不足。这些年来，公司的企业文化没有形成自己的体系，因而也就没有形成对员工的巨大凝聚力和向心力。企业精神在员工身上没有明显体现，员工对企业的整体认识模糊不清，这与其强大的硬件基础和建设一个现代企业的目标形成强烈反差。 在访谈中，关于企业经营战略和经营规划没有人提及，我们认为企业缺乏系统的梳理和总结，缺乏长远规划。企业从上到下在对市场和围绕着市场建立的种种观念的认识上滞后和不足，对做品牌及其艰难性缺乏足够清醒的认识，从而导致整个企业不能高效的运转，造成了企业经营发展的阻力和资源的浪费。 公司整体的企业管理也存在很多问题，其中责权利不清、奖罚不明等问题较为突出。企业在计划、执行、检查、反馈等方面都存在较大问题，没有形成良性管理循环。有关该方面的详细论述在后面将会谈到。 由于缺乏相应的培训和企业教育体系，使决策层没有很好的理念、思想得不到很好的贯彻、渗透，员工缺乏基本职业道德认识，对工作缺乏热情，就业态度存在很大的认识误区，得过且过。 从目前来看，公司缺乏一个合适的激励和发展机制，我们觉得这和企业文化建设的滞后也有一定关系，这些最终导致了企业人才优势的难以发挥。沟通成为公司管理中最大的障碍，员工之间、上下级之间、同级之间、部门之间存在沟通不畅，大家在忙于各自的事务而没时间、没兴趣沟通，或者不愿沟通、感到难以沟通，使得症结到处都是。 总之，经过几年的努力，公司已经形成一定的规模。然而由于近年来对软件（经营管理观念、营销观念和措施）建设和引进的不足，导致企业的不均衡发展：企业目前两条腿软，而不是两腿坚实地迈向健康之旅。如果长此以往，我们觉得会对公司的发展产生很大的负面影响。 一方面是对现有人才的忽视和浪费，一方面是对高素质人才的渴求 在公司的优势认同上，排在前三位的分别是领导优势、人才优势和技术优势；但在公司存在的问题的排行榜上，“上下级缺乏沟通”、“人才得不到运用”也排在前三位，这反映了公司在人力资源管理上的某种尴尬。员工不敢讲真话，而公司高层不明真相，许多事实不能被真实反映，中层报喜不报忧，基层员工不敢讲真话，害怕被误解、害怕被打击，而高层被蒙在鼓里，下情不能上达，使企业失去健康的工作与管理环境。 公司目前并无象样的培训系统。有新员工反映在公司没有接受过从入职培训到上岗培训、技能培训等培训，而这些培训正是员工所最需要的；公司高层曾提到，公司的人才观并不是泛泛而谈的重视人才、以人为本的口号，而是希望员工在公司能得到良好的培训和锻炼，从而获得足够的成长和发展空间，公司目前的做法肯定与这个目标有很大距离。 企业对销售工作的管理存在很大不足。企业市场基础建设不足，经销商和业务员在回款上存在拖延现象，反映了公司在销售渠道建设与网络管理上的不足；一线业务人员反映公司的销售政策不是很好，销售方式有待突破。 公司人员素质和行政职能的划分存在不足。员工普遍对本职工作之外的事情不关心，缺乏责任心，互相推诿扯皮的现象时有出现。这都说明职能划分上的含糊不清和人员素质不高。 公司在生产和技术方面拥有雄厚的实力。公司绝大多数员工都认为，公司的生产设备和技术在全国是属于一流的和先进的，而这些员工大多都来自全国的一些本行业公司，因此他们的这种观点应该基本反映了我们在生产和技术上的实力。 对产品销售也存在错误认识，并不是大量的人员投入就能带来较高的销量，关键还在于合适的营销组合的确定。而是不善于调动员工积极性。决策层存在工作方法简单、不以身作则现象，对下属缺乏主动沟通。或仍凭个人魅力来统帅全局，在公司已经发展壮大的今天，已经不再适用，庞大的队伍急切呼吁理性与法制化的管理 公司管理随意性较大，领导缺乏管理力度。这一现象普遍存在于公司的各项管理中，说到底还是制度不健全