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综合管理部工作职责及考核标准 一、副经理岗位： 年度公共部分考核量化评分标准 考核内容 要 素 评　价　标　准 评分标准 优 良 一般 差 思想品德（20） 政治思想表现 遵纪守法，具有政治意识、大局意识、责任意识，热爱公司、自觉维护公司利益和形象，热爱本职工作。 5 4 3 0 职业 道德 服从领导，忠于职守，实事求是，遵守制度；严守公司和工作秘密；依法办事，文明办事。 5 4 3 0 社会 公德 遵守社会行为准则，勇于同不良现象作斗争。 5 4 3 0 个人 品德 谦虚谨慎，诚实守信，作风正派，乐于助人，礼貌待人，举止文明。 5 4 3 0 出勤情况（10） 遵守考勤制度和公司工作制度，无迟到、早退、旷工现象；积极参加公司组织的活动。 10 8 6 0 考勤差的标准：一年内无故矿工2次以上（含2次）；无故迟到、早退全年累计5次以上（含5次）；全年无故一次都不参加公司组织的活动。 （一）按照综合管理部的岗位职责，协助部门经理完成综合管理部的各项工作。 10分 综合管理部工作目标未完成 扣5-10分 （二）负责公司车辆管理。 25分 1、严格按照交通法规、技术安全管理公司车辆，每月组织公司驾驶人员学习交通安全知识。 未按要求组织驾驶员学习、未按公司《车辆管理规定》对公司车辆驾驶人员进行严格管理。 扣1-5分 2、办理车辆保险、年审、年检及车辆上户、过户手续，配合司驾人员、交警部门、保险公司处理公司车辆所发生的交通安全事故，及时索赔保险期内发生保险范围内车损。 未及时办理车辆相关手续、保险及各项索赔。 扣1-8分 3、合理安排及时调配使用车辆，保证公司领导和各部室公务用车。 未合理安排调配使用车辆，特别是在特殊时期的用车，影响工作。 扣1-7分 4、做好单车登记核算，认真统计各车辆的行驶里程，认真登记、审核燃油消耗、对车辆运行状况进行监控管理，对车辆维修进行审定，监控维修过程，严格审核维修费用，按月结算油耗。 未做好上述各项工作 。 扣1-5分 （三）负责公司社会治安综合治理。 15分 健全公司各项安全管理制度，加强与所在区域社区联系，按时上报各项总结、报表，配合辖区搞好治安综合治理宣传工作。 加强办公场所安全设施、设备的管理、检查，及时消除安全隐患，防止火灾、安全生产事故的发生。 未健全各项安全管理制度。 扣2分 安全管理不到位，未对安全隐患及时进行处理的，发生安全事故。 扣5-10分 未及时对办公场所及损坏的设施进行维护、上报社会治安综合治理等各项总结、报表。 扣1-3分 （四）负责公司后勤保障及办公楼环境卫生的督查。 10分 负责文印设备的管理，安排购买办公场所所需设备设施及办公用品，保证各部门及时领用。及时联系维修人员维修设备设施，对办公区域环境卫生进行督促检查。 未做好上述各项工作。 扣1-10分 （五）完成临时交办的工作。 10分 未完成公司领导交办的临时工作一次。 扣2-10分 二、文秘、档案管理、劳动人事管理岗位： 年度公共部分考核量化评分标准 考核内容 要 素 评　价　标　准 评分标准 优 良 一般 差 思想品德（20） 政治思想表现 遵纪守法，具有政治意识、大局意识、责任意识，热爱公司、自觉维护公司利益和形象，热爱本职工作。 5 4 3 0 职业 道德 服从领导，忠于职守，实事求是，遵守制度；严守公司和工作秘密；依法办事，文明办事。 5 4 3 0 社会 公德 遵守社会行为准则，勇于同不良现象作斗争。 5 4 3 0 个人 品德 谦虚谨慎，诚实守信，作风正派，乐于助人，礼貌待人，举止文明。 5 4 3 0 出勤情况（10） 遵守考勤制度和公司工作制度，无迟到、早退、旷工现象；积极参加公司组织的活动。 10 8