2014公司薪资制度.docVIP

双轩公司薪资制度 一、目的 将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，激发员工的生产积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。 二、制订的基本原则 建立在平等竞争、能者上、庸者下的用人制度和相应的岗位职务工资系列等基础上；做到公平、公正、合理。 三、适用范围 在双轩服务期间的所有员工。 四、具体内容 （一）、薪资职等的划分：外遮阳共分四个职等；每一职等分四级，升完四级方可提升一个职等。 薪资职等： 职等 职 位 备 注 职务 职称 四 总经理 总负责人 三 经理 部门负责人 二 主管 部门主管 一 基层员工 员工 2、各职位职等升迁范围： 职 位 升迁范围 职 位 升迁范围 职 位 升迁范围 营销经理 7-10 生产部经理 7-10 行政部经理 7-10 销售主管 4-7 生产部主管 4—7 人事部主管 4-7 客服主管 4-7 装饰公司部主管 4—7 后勤部主管 4-7 网销部主管 4-7 安装部主管 4—7 采购部主管 4-7 业务员 1-4 操作工 1-4 采购专员 1-4 文 员 1-4 安装工 1-4 出纳 1-4 销售客服 1-4 会计 1-4 网销客服 1-4 司机 1-4 仓管 1-4 后勤人员 1-4 每一职等间分四个职级，升完四个职级方上一个职等，每一职级数=（上一职等减下一职等）。 职务工资等级按《公司职能考核方法》来执行。 （二）、薪资核算方式 1）、年薪制 基本模式：年薪=基本薪+职务工资+年功工资+补助（绩效工资）+考勤奖+年终分红。 进入年薪制的中高层管理人员，按当地的生活水准领取基本工资（除绩效工资外），其余在年终结付。 在年度内如果违犯公司制度给公司造成直接或间接经济损失的，在年终结算时按实际情况按比例扣除。 在公司效益好的情况下，根据本人的岗位工作业绩，年终可得到年薪以外的奖金分配。 年功工资按每一年加100元为准，最高封顶1000元。 2）、月薪制 1、基本模式：月薪=基本薪+年功工资+岗位津贴（技术津贴或补助），所占比例：55：5：40。 基本薪按所任职务给付，如降职或升职则领取相应的职务基本薪。 绩效工资是按所在岗位的责任大小、工作量等给付。 年功工资按每一年加100元为准，最高封顶1000元。 如下图： 职等 基本薪资 职务工资 年功工资 考勤奖 社保 绩效工资 备注 四 1370 1000-1300 100-1000 50 445 月薪 三 1370 700-1000 100-1000 50 445 0-4000 月薪 二 1370 400-700 100-1000 50 445 0-3000 月薪 一 1370 100-400 100-1000 50 445 0-2000 月薪 3）、绩效工资计算方式： 1、销售部： 、业务员开发客户方案： 经销商客户：每开发一个新经销商客户(3个以下)50元/个，（3个以上）80元/个。 装饰公司客户：每开发一个装饰公司客户(3个以下)100元/个，（3个以上）200元/个。 零售客户：每开发一个零售客户 、业务员样品出样提成方案： 经销商客户：每开发一个新经销商客户出样(3个以下)50元/个，（3个以上）80元/个。 装饰公司客户：每开发一个装饰公司客户出样(3个以下)100元/个，（3个以上）200元/个。 、业务员业绩提成方案：（新进员工头3个月） 经销商客户： 销售额当月达到5000元提成2%。 销售额当月达到10000元提成2.5%。 销售额当月达到20000元提成3%。 销售额当月达到35000元提成3.8%。 销售额当月达到50000元提成5%。 装饰公司客户： 销售额当月达到5000元提成5%。 销售额当月达到10000元提成5.5%。 销售额当月达到20000元提成6%。 销售额当月达到35000元提成6.5%。 销售额当月达到50000元提成8%。 C) 零售客户： 销售额当月达到5000元提成6%。 销售额当月达到10000元提成7%。 销售额当月达到20000元提成8%。 销售额当月达到35000元提成9%。 销售额当月达到50000元提成10%。 、业务员业绩提成方案：（3个月后） 经销商客户： 销售额当月达到20000元提成2%。 销售额当月达到30000元提成2.5%。 销售额当月达到45000元提成3%。 销售额当月达到60000元提成3.8%。 销售额当月达到80000元提成5%。 装饰公司客户：