转型升级三大突点-杨宝明.docVIP

转型升级三大突破点 杨宝明 博士 上海鲁班管理咨询有限公司首席顾问 建筑业赢利水平低下，转型升级迫在眉睫，围绕主业的转型升级，专业化战略与品牌战略、企业文化建设以及提升管理信息化水平是提升建筑企业竞争力的不二法门。 转型升级势在必行 整个建筑业赢利水平低下是持续相当长一个时期的问题了，近年整个行业的平均利润在2～3％左右，比工业行业平均水平的6～7％低很多，几家上市房建建企2008平均赢利水平为2％左右，在上市企业按行业排序仍是较低的行业。 行业利润水平低带来一系列的问题。建筑业作为能耗、污染和原材料消耗大户，低利润水平制约了行业发展，技术改进、管理提升、信息化、人才队伍建设都会失去投入支撑，导致行业进步缓慢。可持续发展问题突出，转型突破势在必行。 本轮百年一遇的全球经济危机和“合理低价中标”更大范围的推开，进一步压缩工程项目利润空间。虽然在大量货币发行和“四万亿”投资计划的支撑，建筑业依然保持了增长，但业主方严控成本、收紧审价的意识大为增强，从而压缩了项目利润空间。“合理低价中标”虽然大受攻击，更大范围推开势成必然。 水往低处流，资本向高处走。转型升级，经营突围已成为近一年建企最热的话题。如何转型如何升级却仁者见仁、智者见智。从笔者研究来看，许多企业转型升级未能找到正确的方向，向房地产、多元化突围，这是相当危险的，很有必要引起业界更高的重视。 转型升级三大突破点 当前建企赢利能