2014抚州电厂创工程实施规划最终版.docVIP

 抚州电厂创精品工程实施规划  目 录 1. 1 1.1 创精品工程的目的 1 1.2 指导思想 1 2. 抚州电厂工程概况 2 2.1 抚州电厂地理位置 2 2.2 建设规模及投资方 2 2.3 主要参建单位和工程标段划分 2 2.4 三大主机 3 2.5 项目总体目标 3 2.6 抚州项目特点 4 3. 抚州电厂创精品工程的组织机构及职责 5 3.1 创精品工程组织机构 6 3.2 创精品工程工作领导小组 7 3.3 创精品工程工作领导小组职责 7 3.4 创精品工程工作办公室 7 3.5 创精品工程工作办公室职责 7 3.6 创精品工程各工作小组 8 4. 抚州电厂创精品工程指标体系 8 4.1 抚州电厂精品工程指标总目标 8 4.2 精品工程HSE指标 9 4.3 精品工程工期指标 10 4.4 精品工程质量指标 11 4.5 精品工程造价指标 12 4.6 精品工程生产/运营指标 13 4.7 精品工程档案信息化管理指标 14 5. 抚州电厂创精品工程指标特色管理保障措施 14 5.1 HSE指标特色管理保障措施 15 5.2 精品工程质量指标特色保障措施 16 5.3 精品工程工期指标特色管理保障措施 18 5.4 精品工程造价控制特色管理保障措施 19 5.5 精品工程生产/运营指标特色保障措施 22 5.6 精品工程档案信息化管理指标特色保障措施 22 5.7 打造集团公司百万机组人才储备基地保障措施 23 5.8 全过程跟踪审计保障措施 24 6. 抚州电厂创精品工程验收与评价 25 6.1 精品工程的验收 25 6.2 精品工程验收组织措施 26 7. 结语 26 抚州电厂创精品工程的目的和指导思想 创精品工程的目的 为了优质、高效地建设江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1000MW机组新建工程，在项目建设全过程中全面贯彻、落实大唐集团努力打造火电精品工程的要求，高标准、严要求，全面深入抓好基建工作，实现项目即投产、即稳定、即达设计值、即盈利的目标，进一步践行优化设计和优化运行理念，从系统设计、设备选型、现场施工、生产准备、运行管理等全面统筹、科学安排，努力打造“工期短、造价低、质量优、效益好”的集团公司精品工程，创建与国际大企业合作的示范工程，创建集团公司百万火电项目的样板工程和标杆工程。 抚州电厂精品工程是体现大唐集团“价值思维、效益导向”企业核心的工程，是在同类型机组具有市场竞争力、综合效益好的工程，是以经济效益为中心，是体现“工期短”、“质量优”、“造价低”、“效益好”四大要素相互关联的统一体。 “工期短”要求体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要求体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要求体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”要求体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 坚持抚州电厂在工程建设、安全管理、优化降造等方面“安、快、好、省、廉”的建设总体要求，以创建精品工程为契机，结合本工程项目实际，客观分析现状，在目前已有的“思路清晰，目标明确，措施得力，组织有方，管控到位，精品有望”的良好态势下，继续理清思路，明确方向，提出重点措施，在强化管理、建好队伍、管理创新、提高质量、降低造价、提高效益六个方面争取新突破，加强质量、安全、工期和造价管理，争创国家优质工程金奖。 指导思想 贯彻落实抚州电厂项目公司创精品工程的各项部署，坚持“工期短”、“质量优”、“造价低”、“效益好”精品工程的总体要求，树立高水平达标投产、创建精品工程的管理理念，强化质量过程控制，以提升工程建设质量和效益为中心，全面抓好基建工程在设计、施工、设备、调试、运行等各个环节，组织、监督各参建单位围绕创精品工作，开展项目建设全过程、全方位优化和控制，科学安排建设节奏，夯实安全基础，深入推进精细化管理，全面落实优化创新成果，提升工程质量和运行指标，主要指导思想体现在： 牢固树立价值思维、效益导向的理念，确保实现工期短、质量优、造价低、效益好的精品工程建设目标。 扭住安全目标不放松，多措并举，实现持续稳定的安全生产局面； 超前思维，关口前移，统筹参建单位力量，优化施工组织，力争实现1号机组十二五末投产的目标； 突出优化设计，精细过程管理，打造集团公司百万机组的领先技术指标； 提前开展生产准备工作，抓好三支队伍的建设，为集团公司百万机组培养输出人才； 树立零缺陷移交的思想，实现高标准移交生产。 抚州电厂工程概况 抚州电厂地理位置 江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1000MW新建工程厂址地处江西省抚州市临川区鹏田乡碑背村，距离抚州市27km。 建设规模及投资方 江西大唐国际抚州发电有限责任公司新建工程，规划容量4×1000