2014关于一线员工培训实施细则.docVIP

上海三电贝洱石龙工厂培训制度 关于一线员工培训实施细则 2011-04-22编制 2011-05-01实施 上海三电贝洱企业管理部 人事部 发布 前 言 为了进一步规范企业员工培训工作，增强培训实效性，使企业员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定《关于一线员工培训实施细则》。 本细则2008年2月首次发布。 修改内容：增加第五点对培训合格证发放要求的规定 本细则由上海三电贝洱企业管理部提出 本细则起草部门：企业管理科 本细则起草人：易晓峰 安超云 修改人：安超云 高洁琴 上海三电贝洱石龙工厂培训制度 关于一线员工培训实施细则 1、适用范围 1.1、本流程适用石龙工厂一线员工。 1.2、本流程明确了一线员工进行培训的内容、形式、组织、管理等要求。 1.3、本流程根据生产培训需要进行修订。 2、总体宗旨与目标 石龙工厂以“员工不断满足企业日益发展的科技和管理需要”为目标，围绕“全员培训，终生培训；即学即用，解决问题”的宗旨，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，为所有员工提供平等的培训机会，员工有义务参加企业组织的各项培训。企业通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为生产一线提供各类合格的操作工。 3、培训具体实施规定 3.1 新进员工的培训及考核评估 3.1.1 新进员工培训目的： 了解企业组织概况及“经营者”管理模式。统一思想，规范行为，使新员工尽快达到上岗条件。同时必须经过书面考核合格后才能上岗。培训内容包括企业文化（概况）、厂纪厂规、生产安全、工艺纪律、产品质量、设备操作及TPM/5S管理等。新进人员经培训考核后，视其能力给予调派适当岗位工作。 3.1.2 新进员工具体培训内容及要求： 3.1.2.1 企业文化、企业概况 培训课时：4课时 授课人员：企业管理科人员 培训教材：员工培训手册 培训要求：了解公司发展史、企业文化、核心价值观、经营指导思想等，对于公司的未来前景的规划有所认识。同时明确企业的基本构成和组织结构。 3.1.2.2 厂纪厂规 培训课时：4课时 授课人员：企业管理科人员 培训教材：员工培训手册、员工奖惩条例 培训要求：明确日常行为规范及奖惩制度，并通过以往总结的教训和经验，结合实际案例，使员工更形象地了解厂纪厂规的重要性和严肃性。 3.1.2.3 安全生产 培训课时：4课时 授课人员：安全科人员 培训教材：员工培训手册、职业健康安全体系文件、相关法律法规。 培训要求：了解企业安全组织机构，明确安全生产方针、工作定义、法律法规要求，并通过以往血的教训和经验，结合实际案例，使员工更深刻和形象地体会到不重视安全生产所带来的严重后果。 3.1.2.4 工艺纪律 培训课时：2课时 授课人员：各车间（工段）现场工程师 培训教材：相关工艺文件、有关业务通知书 培训要求：先进行工艺要求的理论培训，使员工理解工艺文件的各项规定，熟悉产品的加工、装配过程及工艺参数要求。 3.1.2.5 设备操作 培训课时：2课时 授课人员：各车间（工段）设备员或所在班组的值班长 培训教材：设备操作指导书、相关工艺文件 培训要求：掌握所在岗位的设备安全操作方法、刀具与模具切换方法及保养规定，熟悉各类压力表的查看方式及标准，面对设备紧急情况会使用急停按钮。 3.1.2.6 产品质量 培训课时：1课时 授课人员：各车间（工段）现场工程师或所在班组的值班长 培训教材：质量控制有关文件 培训要求：明确质量控制要求，了解自己所加工、装配的产品或零部件容易产生的质量问题，清楚容易产生质量问题的发生源，会判别合格与不合格的产品或零部件。 3.1.2.7 量具、量仪、工位器具的使用 培训课时：1课时 授课人员：各车间（工段）现场工程师或所在班组的值班长 培训教材：量具、量仪、工位器具的使用规定 培训要求：掌握所需量具、量仪的正确使用、操作规范、正确读数、规范摆放等规定，掌握所需工位器具的定置摆放、清洁，零件摆放标准，工具的正确使用等要求。 3.1.2.8 TPM/5S管理 培训课时：2课时 授课人员：各车间（工段）TPM专员 培训教材：TPM培训文件 培训要求：认识TPM/5S管理的有关规定、标准及重要性，掌握清理、清扫、整理、整顿、素养的要求及含义，明确三定原则 （定物、定位、定量），会挂（取）