2014关于薪酬主管绩效考核表.docVIP

关于薪酬福利主管绩效考核表 部门：人力资源部 岗位：薪酬主管 考评周期：1年 考评时间： 年 月 项目 要素 定义 指标 等级 界定 得分 信息来源 业绩 薪资管理 对生产、管理、营销等分别制定薪酬制度 直接上级、各部门的满意度 5=优秀 满意度95%，投诉次数1 直接上级、各部门 审核汇总全公司各部门薪资发放情况 被投诉次数 4=良好 满意度85%，投诉次数2 直接上级 按时按质完成月、季、年度工资报表 财务部门对报表的满意度 3=一般 满意度70%，投诉次数4 财务部门 进行薪酬调查，保管薪酬资料 资料使用者满意度 2=不好 满意度60%，投诉次数6 所有员工 建立公司薪酬管理制度 公司对薪酬制度的满意度 1=较差 满意度60%，投诉次数5 各级领导 福利保健 制定福利政策和计划并实施 被投诉次数 5=优秀 满意度95%，投诉次数1 所有员工 根据有关政策，办理员工社会保险 员工满意度 4=良好 满意度85%，投诉次数2 所有员工 制定对公司有贡献员工的退休金制度 被投诉次数 3=一般 满意度70%，投诉次数4 所有员工 完成部里各类文字资料的处理 上级满意度 2=不好 满意度60%，投诉次数6 直接上级 1=较差 满意度60%，投诉次数5 得分小计：每项得分累计相加后除以项数乘以40%，作为能力绩效的实得考核结果 能力 专业技能 具备薪酬管理的理论知识根据企业实际情况设计相应薪酬体系 态度 责任感 尊重并维护组织的利益和形象 做有损组织的事的次数 5=优秀 满意度95%，投诉次数1 乐意接纳额外的任务和必要的加班 抱怨的次数 4=良好 满意度85%，投诉次数2 承担相应的工作任务和责任 直接上级满意度 3=一般 满意度70%，投诉次数4 保持良好的出勤记录，无不合理缺席 不合理缺席次数 2=不好 满意度60%，投诉次数6 1=较差 满意度60%，投诉次数5 积极 主动性 主动服从上级的工作指示或任务安排 直接上级满意度 5=优秀 满意度95%，投诉次数1 直接上级 在无监督情况下保持工作质量的稳定 直接上级、各部门满意度 4=良好 满意度85%，投诉次数2 直接上级、各部门 从大局出发，以组织利益为重 公司满意度 3=一般 满意度70%，投诉次数4 所有员工 2=不好 满意度60%，投诉次数6 1=较差 满意度60%，投诉次数5 得分小计：每项得分累计相加后除以项数乘以20%，作为能力绩效的实得考核结果 考分总计：将业绩、能力、态度得分累计相加，为最终考核结果 考核者签字： 年 月 日