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科学决策七步骤 教练：胡中浦 一个糟糕的决策 胡佛(Hoover)家庭用品公司推出了一项“免费飞行”的奖励计划用来刺激人们购买该公司的产品。胡佛公司的某些经理设想大多数买了产品的人看到暗含着“免费飞行”促销活动的小印刷品后会很快感到沮丧而对环球飞行失去兴趣，因为公司有意设定了复杂的约束条件并作了资格限定。但事实则完全不是这样!有足够的人成功地获得了奖励迫使公司面临窘境。大约20万人在这项计划中得以成行,花费了公司约4800万英镑。还有127人到法院索赔，如果他们胜诉，胡佛将偿付上百万英镑。胡佛的欧洲总裁为此丢掉了年薪50万英镑的职位，美国老板则以最低廉的价格迅速卖掉了公司。 避免犯决策常见病 1.独断决策 2.急进决策 3.跟风决策 4.空想决策 5.经验决策 6.迟滞决策 7.感性决策 学会处理错误的决策 承认：责任在我。要有勇气承认客观事实，以集中精力分析原因。 检查：追溯决策的全过程，以找出到底在哪一步上犯了错误。此外，还要分析一下决策的时间、方式和方法。 调整：若一个决策总的来看是可行的，而只是在贯彻执行上发生了问题，则可通过发现薄弱环节予以调整，使这一决策趋于完善。 改正：若一项决策经过检查和调整仍无法修正，则要针对原因拟定一个较为复杂的修正计划，以改正决策错误，减少由于决策失误而可能造成的损失。 学习：训练提高自己的思维能力。在阅读中启发思维，在讨教中开启思路，在实践中