2014黄道小学教师考核细则.docVIP

黄道中心小学教师考核细则 考核内容满分为100分。包括：1、工作量20分；2、教学成绩50分；3、教改教研10分；4、其它考核20分。 一、工作量（20分） 各位教师的工作量尽量趋于平衡，尽量使各位教师在比较公平的条件下进行竞争。 各科工作量规定： 1、学科工作量：语文0.6　　数学0.6　　英语0.2　　自然、社会、音乐、美术、体育各0.15　　思品、写字、信息各0.1 2、管理人员工作量 （1）学校管理人员：a.不兼课的工作量为1；b兼课的工作量另加0.6 （2）其它管理人员 ①对各室工作人员工作量的规定：各实验室管理人员的工作量为0.1，其中包括自然实验室、音、体、美器械室。任课教师将实验通知单提前半天交实验管理人员，由实验管理人员准备仪器。实验管理员，负责实验室的所有工作，包括资料准备、准备实验仪器等工作；各室的档案资料均由各室管理员负责。 ②学校财务、出纳人员、教务员各享受0.3的工作量。 ③图书管理员的工作量为0.4 ④文印人员的工作量为0.2 （3）老年教师工作量待遇 ①男52岁，女47岁以上的年长教师可享受0.2的工作量 ②老年教师的工作量享受附加后，不能超过1.2，不享受附加超过1.2的，按实际情况计算。 二、教学成绩（50分） （一）对任课教师的考核 教学成绩换算成校准分50分来考核。 校准分是按传统的方法以综合分为校准进行考核。综合分的计算是平均分、优秀率各占40%，及格率占20%。在计算教师的各人成绩时，把全乡该科综合分的平均分作为分母，某教师某班的综合分作为分子，乘以该科该班的工作量，乘以100。其计算公式为：校准分＝某教师某班某科的综合分/全乡该科的平均综合分*该科该班的工作量*100。该项考核中以某教师的分数最高者为满分50分，其他教师的分数相应折合后作为该教师在这一项中的考核分。 （二）对管理人员的考核 1、学校管理人员中不兼课的老师的教学成绩为全校任课教师的教学成绩的平均分（a）兼课的老师的教学成绩分为本人所教学科的教学成绩（b）加上a乘以0.6，即：b+a*0.6 2、其他管理人员的教学成绩分为b+a*x，其中x为其他管理人员附加的工作量。 三、教研教改（10） 内容包括：1、听课、评课、教研活动（5分）；2、教研成果（5分） 教师每周听课1节，评课1节，教研活动1次。每位教师每学期的听课、评课、教研活动的基本分为100分，每缺1次扣2分。 教研活动从教学常规中分离出来，考核分进行单列计算，占总考核分的10分。 鼓励教师进行课题研究，学校领导带头搞教研课题，课题研究每科都要搞，人人都要参与，坚持每月一小结，每学期进行一次在的总结，到时，每人都要使出一篇象样的论文来。 2、设立教研成果奖，主要奖励对课题研究有成果的教师，以及在正规教育性刊物上发表论文或文章的教师的奖励力度。 3、一年内没有发表论文的老师，扣该教师年度考核分的1分。 附：教研成果奖励考核分数： 级 项 别 目 区级 市级 省级 国家级 3等 2等 1等 3等 2等 1等 3等 2等 1等 3等 2等 1等 论文 5 8 10 10 15 20 20 25 30 30 35 40 优质课 10 15 20 20 25 30 30 35 40 40 45 50 教具制作 2 3 4 4 5 6 6 7 8 8 9 10 特长生 辅导 2 3 4 4 5 6 6 7 8 8 9 10 教案评选 2 3 4 4 5 6 6 7 8 8 9 10 综合荣誉 30 40 50 60 研究课题 10 15 20 20 25 30 30 35 40 40 45 50 教师技能比赛 按优质课一半计分 四、其它考核分（20分） 考勤3分，领导评论2分，教学各环节15分，共计20分。 附1：计算公式 1、工作量分数（A）：个人工作量/全校个人最高工作量*20 2、教学成绩分数（B）：个人教学成绩分数/全校个人最高教学成绩分数*50 3、教研教改分数（C）个人教研教改分数/全校个人最高教研教改分数*10 4、其它考核分（D）：个人其它考核分/全校个人最高其它考核分*20 5、每位教师的学期考核总分为：A+B+C+D+另加分。 附2：教师年度考核量化积分表 姓 工作量 20分 教学 成绩 50分 教研 教改 10 其它 考核 20 另加分项目 合计 内 容 名