2014季度自评考核表.docVIP

科技世界网季度自评考核表 2012年 3月 员工姓名 ** 部 门 网络编辑中心中文编辑部 岗 位 副主任 项目 考 核 内 容 评 定 级 别 个人评定 创新能力 创新构想 优秀 良好 合格 不合格 良好 创新成果 优秀 良好 合格 不合格 良好 业务能力 工作态度 优秀 良好 合格 不合格 优秀 工作任务 优秀 良好 合格 不合格 优秀 管理能力 工作方法 优秀 良好 合格 不合格 优秀 团队管理 优秀 良好 合格 不合格 良好 执行能力 公司规定 优秀 良好 合格 不合格 优秀 领导意图 优秀 良好 合格 不合格 优秀 业务完成情况（业务人员填写） 一季度任务额 季度末完成额 完成百分比 个人评定（同上） 考核结果 优秀： 个 、良好： 个、合格： 个、不合格： 个 自我评价： 见下页 本人签字：*** 总裁意见 自我考评： 在2012年1月至3月正式成为网络编辑中心中文编辑部副主任的这段时间，在领导和主任的栽培与帮助下，以及在中文编辑部员工的配合下，我不仅已成为一名合格的副主任，能够协助主任分配中文编辑部日常工作任务的分配，并协助主任监管日常的科技世界网上内容制作、编辑和发布工作，及时与技术部沟通以确保网站的准确无误运营，保证其他突发任务以及资料整合等按时完成，而且对副主任一职位有了更深入的认知，并一直在努力提升自己的专业技能以及管理能力，使自己能力更上一层楼。 在当副主任的三个月中，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼，在领导及主任的关怀与指导下，以及在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个总结与自我评定。 一：季度工作总结 前期在监督38个分站首页栏目信息排查的同时，不仅及时和技术沟通编辑部所遇到的网站相关问题，还保证科技世界网（twwtn）首页栏目新闻的上传。在此期间和主任一起策划新频道等7个新频道，并且编写7个频道的技术需求方案；而且和主任一起策划科技世界电子杂志和部分手机报，并编写科技世界电子杂志技术需求方案。 待38个分站首页栏目信息排查完毕时，每日检查编辑部上传的新闻，审核首页幻灯片，和技术沟通，确保科技世界网的准确无误运营，并且在此基础上，协助主任分配一些日常以及突发任务工作的安排。科技世界电子杂志第1期和第2期的策划，并安排相关人员上传，监督以及检查，保证科技世界电子杂志及时上线。 管理中文编辑部的日常工作，与中文编辑部沟通他们所遇到的问题，并解决相关问题。中国高新区杂志列表页的测试，科技世界战略合作伙伴中国高新区，中国品牌，中国质量万里行，大连装备和中外管理杂志的上传，新浪博客，好喇叭推广文章的编写。还有各项突发任务和资料整合，如：网站推广方案，网站推广具体实施方案，3.15推广方案，融资杂志上的科技融资的软文编写，分站8大知名栏目统计，科普基地中科技馆等16个频道84个栏目新闻的统计，科技世界网带有国际性新闻频道亚洲，美洲，大洋洲，欧洲和非洲新闻条数的统计等突发任务和资料整合。 二：自我评定 1.取得成绩，收获与进步 经过3个月的磨练，我从领导，主任以及各位同事身上学到许多专业知识，并且自己的沟通和管理能力也有许多提升，使自己各方面都有所提高，而且对副主任一职有了更深的认识，为自己以后副主任之路做好铺垫。 1）.管理能力得到提升 可以独自处理和管理编辑部日常工作事情，大事情会和主任商量如何处理，其他小事都可以很好的处理。 2）.沟通能力得到提升 可以独自和技术部沟通网站上面的问题，以及技术需求等，沟通能力得到很大提升。 3）.策划能力有所提高 7个新频道策划的参与，并起到了一定作用，让我对网站策划方面有了更深入得了解。推广方案直接得到韩总的肯定，让我更有自信，对自己更加肯定。 2. 问题及教训 但人无完人，在这三个月中我同样发现自己的不足，有时计划用时不能把握，分配的任务，会出现任务超时现象，经过分析之后，发现主要原因是：每个编辑的工作效率不同，再加上不同频道工作的信息采集以及加工时间会不同，导致了任务有时不能按时完成。所以以后我在分配日常工作时，应该站在不同编辑，不同工作的角度上去思考如何安排工作进度，使工作能够更加完善，按时完成。 在今后，我会更加努力完善自己，及时反思，做到多听、多学、多做、多用、多讨论、多提问、多分析、多总结，站在公司的角度上去思考问题，使自己不断进步，日渐完善，让自己做为一个成功的的中文编辑部副主任，和公司共同发展，共同创造美好未来！