2014工作表现评估报告.docVIP

PAGE PAGE 1 通用公司职员评估表 姓名: ___________ 工 号 ：___________ 部门：_____________ 职位:_________ __ 入职日期 ：___________ 总得评级: _____________ 填写评估报告表需知 在填写本评估报告表时，请谨记所给予的评级反映出职员的工作类别涉及的职务和责任，并且涵盖整个评估期。每个部分都应填上明确的评语，藉以为评估工作提供额外资料及观点。在填写职员之目标及技能发展计划时，应谨慎考虑。 在评估区每个项目右方格内给予评分，这次评分的总分为100分，请按表内的配分标准进行打分。“自评”分由被评员工自己打分，另一项由“直接上级”打分，两者打分结果÷2=总得分 最后得分根据「评级制度」判断员工的考核成绩。评估表按将每一个项目都必须填写, 包括最后一个 “总结”项目。填妥工作评估报告表后，交被评估者最后签名，在评估规定的时间内提交人力资源部。 评级制度 ≥ 90 Ａ– 优异 在各主要方面，工作表现突出优异，远远超出预期。 80-89 Ｂ - 良好 工作表现较预期为佳。 70-79 Ｃ– 普通 工作表现一般，达到各项工作要求及预期。 60-69 Ｄ– 需改善 工作表现差强人意，亦显示出该职员基本上不能达到工作要求及预期。 ≤ 59 Ｅ– 不满意 未能达到预期工作表现及工作要求。 项目及考核内容 配分 员工 自评 （分值20%） 直接上 级评核（分值60%） 部门经理评核（分值15%） 人力资源部评核（分值15%） 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 ? ? 能保质保量，按时完成任务 25-29 ? ? 在监督下能完成任务 15-25 ? ? 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 ? ? 工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 ? ? 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 ? ? 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 ? ? 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 ? ? 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下 ? ? 工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 ? ? 有时在作业方法上有改进， 8-9 ? ? 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 ? ? 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 ? ? 工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 ? ? 爱护团体，常协助别人 13-14 ? ? 肯应他人要求帮助别人 10-12 ? ? 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 ? ? 精神散漫不肯与别人合作 7以下 ? ? 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 ? ? 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 ? ? 有责任心，能自动自发 10-12 ? ? 交付工作需要督促方能完成 7-9 ? ? 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下 ? ? 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 ? ? 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 ? ? 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ? 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 ? ? 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 ? ? 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 ? ? 无工作错误亦无改善建议 12-14 ? ? 需在指导下才能做好工作质量 7-11 ? ? 在指导下工作，仍有错误 7以下 ? ? 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 ? ? 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 ? ? 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 ? ? 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 ? ? 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 ? ? 最后得分： 备注：总分数 = 4人最后得分之和（ 最后得分 = 每个人的小计分 × 分值比率） 最后整体评级为 ： 部门负责人的总评语: ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________ _____________