2014管理办法.docVIP

HSE管理办法 1、总则 1.1为加强项目部HSE管理力度，明确各级人员HSE责任，规范员工安全行为，提高员工HSE意识，做到奖惩分明，为强化各级人员的安全生产责任制，保证项目部的安全生产，防止工程建设中施工人员健康的伤害和国有财产的损失及工程建设所造成的环境污染，促进项目工程优质高效的顺利完成，根据公司有关规定，结合项目部的实际情况，特制定本办法。 2、组织机构及职责 2.1 HSE领导小组 组 长：王建国 李中明 副组长：任方惠 张 杰 成 员：许再胜　彭志林　李建民　杨 彪　陈权国 潘细贵 王文胜 李国政　刘世兵 倪炎林　陈小伟 姜　东 孙艳丽　樊迎宾 宗智敏　吴荣宝 胡洪文 2.2 HSE领导小组成员职责 2.2.1 HSE管理领导小组职责 2.2.1.1认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准。 2.2.1.2负责制定项目HSE工作计划和项目生产事故应急救援预案，并组织实施。 2.2.1.3定期召开小组会议,听取HSE工作情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题。 2.2.1.4组织安排开展各种形式的HSE大检查，对查出重大事故隐患提出整改方案，并监督实施整改。 2.2.1.5严格按“四不放过”的原则，对事故进行处理。 2.3 各级人员HSE职责 2.3.1项目经理 2.3.1.1 按照“谁主管，谁负责”的原则，项目经理作为项目HSE管理第一责任人，对项目部HSE管理工作负全面责任。 2.3.1.2 严格执行国家有关健康、安全与环境法律、法规政策和标准，研究新问题、新情况，认真抓好项目HSE管理。 2.3.1.3明确HSE分管领导及其在HSE管理工作中代表其行使的职权。 2.3.1.4 主持召开HSE管理领导小组会议，及时解决HSE管理中出现的问题。 2.3.1.5 负责建立、健全并落实项目全员HSE责任制、组织制定并签发项目HSE规章制度和操作规程，组织有关人员对项目危害因素进行识别，分析评价出巨大及不可容忍风险、制定针对性的控制改进措施清单，审批项目HSE计划书、重大安全技术措施和隐患治理计划，保证治理资金到位，不断改善劳动卫生条件。 2.3.1.6负责健全HSE管理机构，健全HSE管理网络，听取HSE管理汇报，并做出决策。 2.3.1.7组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，保证预案演练和实施所需人力、物力、财力等资源。 2.3.1.8 及时如实报告生产安全事故，配合上级对事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。 2.3.1.9 负责审定安全技术措施经费和安全培训计划，落实经费的使用情况。 2.3.1.10 负责项目HSE体系的管理评审工作。坚持安全、生产“五同时”的管理原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。 2.3.2项目党委书记 2.3.2.1对项目部贯彻国家、上级和公司的HSE方针、政策起保证、监督作用。 2.3.2.2协同项目经理搞好HSE方针、政策、法令制度的宣传教育，发挥各级党组织在项目部HSE管理工作中的监督保证作用，教育干部、职工在HSE管理工作中起好模范带头作用，提高全员的HSE意识。 2.3.2.3协助项目经理检查并考核领导干部HSE职责落实情况。 2.3.2.4协同项目经理总结推广HSE管理先进经验，在三个文明评比和评选先进单位和个人时，把HSE业绩作为考核内容。 2.3.2.5支持项目经理关于HSE奖惩方面的工作，组织开展各种形式的群众性HSE竞赛活动。 2.3.3项目副经理 2.3.3.1认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级的有关批示精神。由项目经理受权负责项目部HSE日常管理工作，督促各管理部门履行其职责，负责组织项目HSE业绩的考核。 2.3.3.2组织并参与制定、修订和审核项目HSE规章制度、HSE计划书、安全技术操作规程和安全技术措施费用计划、组织制定项目生产安全事故应急救援预案，并配合项目经理负责对应急预案组织演练与实施。 2.3.3.3组织安全生产大检查，落实事故隐患的整改。 2.3.3.4协助项目经理进行HSE管理决策。 2.3.3.5负责组织HSE培训、教育和考核工作，组织项目工作人员入厂前培训考试，对未参加项目HSE知识培训并考试合格的人员进行清退。 2.3.3.6协助项目经理定期召开HSE管理工作会议，分析项目部HSE动态，组织HSE体系内审和HSE管理评审报告的编写。 2.3.3.7坚持安全、生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。经常深入现场指挥生产。 2.3.3.8配合项目经理组织事故的调查处理，落实“四不放过”原则，及时上报事故。 2.3.4项目技