2014绩效管理流程梳理提纲.docVIP

绩效管理流程梳理提纲 考核总流程 以时间为轴，按照系统考核和机关考核两条线梳理一个考核周期（本系统为一年）完整的考核流程，对行为时间有明确的范围，对行为主体有准确的定义，对行为内容有详细准确的描述。 考核子流程 绩效动态发布流程： 流程 工作动态的发布、审核流程； 问题 发布者的角色？ 是否各级国税局/分局/所都有权利发布自己的工作动态？ 数据格式 绩效动态数据格式 数据项 类型 显示 说明 标题 字符 是 内容 字符 是 提交时间 日期 是 提交人 字符 是 审核时间 日期 是 审核人 字符 是 类型 字符 是 通知、通告等 状态 字符 是 编辑、提交、审批通过、拒绝 重要性 字符 是 备注 字符 是 目标责任书管理流程： 流程 月改进、季总结、年考核流程； 问题 三个流程之间关系； 三个流程各自的目标； 三个流程最终输出结果，表现形式； 系统数据未获得怎么处理； 数据格式 各级月改进目标责任书标准样本（要求完整、真实、准确、可行） 各级季总结目标责任书标准样本（要求完整、真实、准确、可行） 各级年考核目标责任书标准样本（要求完整、真实、准确、可行） 绩效沟通流程： 流程 工作总结上传流程； 绩效复议流程； 问题 工作总结的权限； 绩效复议的具体流程以及数据格式和实现方式； 数据格式 工作总结数据格式 数据项 类型 显示 说明