2015人力资源管理岗位设计与职责.docVIP

人力资源管理岗位设计与职责 一、人力资源部岗位设计 根据人力资源部的部门职责，其岗位设计如下： 二、人力资源岗位职责 （一）人力资源总监 负责公司人力资源方面的全面管理，统筹规划公司的当前人力资源战略和中长期人才战略，并负责组织实施。 结合公司发展战略，推动与之适应的公司文化建设，保证公司内部沟通渠道的畅通。 组织制定并完善公司各项人事政策（包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等管理），并实施监督。 根据公司大发展的实际情况对人力资源的管理的各项制度适时地进行修订与完善。 协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等工作。 公司高级管理人员的引进、培养和调配。 及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高公司综合管理水平。 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 （二）人力资源经理 1、负责公司的人力资源整体规划。 2、负责公司的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职整个过程的运作及事物性工作处理。 (1)编写、执行公司人力资源规划。 (2)制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试。 (3)制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退。 (4)制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审。 (5)制定福利政策、办理社会保障福利。 (6)办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。 (7)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。 3、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进。 4、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作。 5、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率。 6、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展。 7、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系。 8、负责建立和完善公司文化，营造良好的公司文化氛围。 9、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的公司人事环境。 10、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益。 12、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡。 13、负责公司员工的每月薪资计算核对工作。 14、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动。 15、负责人力资源的成本评估。 16、负责公司员工发展，职业生涯规划。 17、负责定期对直接上司汇报工作情况。 18、负责处理上级临时交办的事务及其他临时性的指定项目和阶段性任务。 （三）招聘专员 1、编制公司人员招聘计划： （1）收集、汇总公司人力资源需求及相关的招聘信息。 （2）根据公司发展情况及部门人员需求，编制公司人员招聘计划。 2、招聘实施： （1）根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，依权限报上级领导审核。 （2）起草招聘信息、发布招聘广告。 （3）筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参加面试。 （4）组织相关人员对应聘人员进行初试、复试、聘前测评等。 （5）发布录用通知，办理新进人员的入职手续等。 3、招聘渠道管理： （1）寻求与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司的良好合作伙伴。 （2）规划并执行校园招聘计划，开展校园招聘。 4、招聘资料管理： （1）将所有应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才。 （2）将有关招聘的资料、文件存档。 （三）培训专员 1、编制员工培训计划： （1）根据公司发展战略目标，组织编制公司及各部门的年度、季度、月度培训计划。 （2）调查、收集、汇总公司各部门及人员的培训需求。 （3）根据计划安排和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算。 2、培训的组织与实施： （1）根据领导审批的培训实施方案，具体安排培训工作，确保培训工作的顺利完成。 （2）配合讲师做好培训前、培训中的相关工作。 3、培训效果评估： （1）收集相关人员对培训实施情况的评估问卷，为培训效果评估做好准备工作。 （2）在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告。 （3）总结培训经验，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平。 4、培训信息管理： （1）收集国内外培训信息，了解本行业培训动态。 （2）收集、整理培训资料、培训课程，并归类存档。 （3）建立员工培训档案，做好更新、保管工作。 （四）薪酬专员 1、建立薪酬福利体系： (1）依据公司发展规划及当地同行业薪酬水平，协助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利体系，经批准后组织实施。 (2）与绩效管理工作人员配合，使公司薪资方案更具竞争力和公平性。 2、薪酬调查： (1）通过各种渠道了解当地整体薪酬水平和同类型公司的薪酬水平，为公司制定公平、合理的薪酬福利政策与工资标准提供依据。 (2）调查、了解公司内部员工对目前薪酬状况的满意程度。 3、薪酬日常管理： 每月末根据公司薪酬方案和员工考勤表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时