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论软件开发项目的进度管理 　　摘 要：本文主要论述了在软件项目的开发过程中，项目经理对项目进度进行有效管理的重要性，并采用适当的方法进行项目过程监控，以确保项目在预定的计划周期内完成。文中也提及了项目管理过程中存在的一些问题，针对这些问题，文中也提出了相应的解决建议。 　　关键字：软件开发项目；进度管理 　　中图分类号：C93 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1003-6970.2013.08.046 　　本文著录格式：[1]田代军.论软件开发项目的进度管理[J].软件，2013，34（8）：133-134 　　0引言 　　笔者作为项目经理，曾主持实施了某生产型企业ERP信息系统项目。该系统主要是为了对建设方生产的产品从原材料采购、供货商管理、生产库存、产品销售、财务核算、数据统计分析等角度对数据进行管理，达到业主方数字化、科学化、规范化管理的目标。在该项目中，项目组使用基于UML和RUP软件工程模型的方法对项目进行科学的管理。 　　该软件系统采用J2EE架构，B/S模式，Oracel大型关系型数据库技术，共分4个应用子系统，分别为数据采集子系统、信息分析查询子系统、产销衔接子系统、管理监控子系统。技术方面，应用服务器采用BEA WebLogic Server，消息中间件为IBM MQ、后台数据库软件为Oracle 10G，硬件平台使用IBM P510小型机和PC服务器，系统平台是AIX 6.1。 　　项目进度管理是指运用一定的工具和方法制定项目实施计划，经评审形成基线计划后，在项目实施过程中对项目的实际进展情况进行控制，确保项目能够按时完成所需的一系列活动。在项目规划阶段，笔者主要通过对项目进行合理分解，正确估算各个任务的工作量，制定出详细的项目进度管理计划。在项目实施过程中，笔者根据基线计划，对项目进度进行有效的跟踪和监控，同时关注可能导致进度延期的项目风险问题，实现动态资源平衡等方法有效管理和控制项目进度。针对本项目的进度管理过程及方法，笔者从以下几方面进行论述： 　　1在项目计划阶段，项目组要对项目任务进行合理分解，正确估算各个任务的工作量，制定详细的进度管理计划。笔者依据《项目范围说明书》以及《业务需求说明书》，主持对项目任务进行了分解，得到了一个较为详细的工作分解结构（WBS）。 　　项目任务分解完毕之后，笔者为项目设立了相应的阶段里程碑，比如需求分析、系统概要设计、系统详细设计、系统单元测试、系统集成测试、系统试运行、项目验收等阶段；同时，项目组根据各任务之间的逻辑关系，使用前导图法，箭线图法，网络模板等技术和工具，并且采用了关键路径法，形成了项目进度管理网络图，对各项活动进行了排序。 　　有了以上的工作基础，还要进行任务工期估算。在工期估算方面，笔者主要采用公司项目历史绩效数据库，代码行估算法、德尔菲法和个人经验的估算方法，分别估算出各任务的工作量，并依据项目投入的人员，计算出每个任务的起止时间，形成了初步的项目进度计划。 　　在估算项目工期时，笔者还充分考虑了活动清单、资源需求、人员能力等因素，以及环境和和风险因素对工期的影响，因此笔者还在一些关键活动处预留了一定冗余时间以应对项目风险。有了对工期的估算，再结合详细的WBS，笔者计算出了每项活动的最早，最晚开始时间和结束时间。有了这些基础的数据后，就形成了项目的整体进度计划，并将进度计划在项目组内部评审后，提交公司高层和客户负责人进行审核确认。 　　2在项目实施过程中，笔者及时对项目任务进度进行跟踪和监控，及时发现和纠正任务偏差。由于在制定项目进度计划时，每位项目组成员都清楚自己任务的完成时间表，以及任务完成标准，项目任务能直接关联到每个责任人。该项目任务并行较多，笔者设定了由项目助理按期检查任务完成情况，必要时相关工序人员交叉验证，同时按期汇总检查情况。对于出现任务进度延迟，由相关任务责任人提出解决方案，通过加班、寻求协助等方式完成。 　　每周五下班前笔者要求项目组成员通过公司内网的“项目工作量管理系统”按工作日填写工作量，以及项目任务的完成百分比，严格按照百分比量化任务完成情况，每个小组成员都要如实填写，并由项目质管人员定期进行核对。笔者将项目成员填写的任务完成百分比和工作量导入到进度计划中，Project 2007 会自动完成甘特图绘制，通过查看和跟踪甘特图都可以很好地把握项目的进度绩效。每周一上午召开项目例会，对各成员提交的进度数据进行比对和汇总，总结问题，对于关键路径的任务进度偏差部分，要进行分析，提出纠正和预防措施。 　　但是，要想精确地对项目进度进行控制，只通过以上数据还不够，因为项目组成员在报告任务进度时，带有一定的主观因素，所以这并不能准确反映该项目进度在某一事件是超前还是落后，为对进度进行精