试论加强基层建设实践人本管理的探究.docVIP

试论加强基层建设实践人本管理的探究 　　摘 要：目前公司各项管理工作跟不上形势发展的需要，传统管理和现代化大生产的矛盾，要求我们必须在各方管理中，在加强基层建设中，试行人本管理的方法，通过管理整合创新实现基层建设标准化规范化，使员工适应市场经济条件下企业安全生产的要求。 　　关键词：基层建设 人本管理 　　中图分类号：B849 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0155-01 　　人本管理是企业加强基层建设的必然手段。石化公司对多经单位的运营方式与效益上的定位是：企业实行自负盈亏，能盈利有效益就生存，否则就关停企业。因此，企业生存发展在管理方式上必然要实行人本管理体系的实践。人是企业发展的基本元素，企业要生存发展就必须要激发人的原动力，建立起公平、公开、公正透名的企业制度，实现人企有效结合，确保装置平稳运行，完成各项任务指标，实现企业全面快速发展的要求。 　　1 人本管理是企业加强基层建设构建和谐企业的需要 　　开发公司员工构成复杂，利益分配形式多样，企业对人的管理存在着五种矛盾：一是企业管理者与被管理者之间存在矛盾。由于整合使一部分管理者成为被管理者，首先在心理上产生了距离感，如果在管理过程中不讲方法，言行过激，容易造成下级心理上的压力，使其产生抵触情绪，形成矛盾；二是干群与制度之间的矛盾。制度的执行是依靠管理者的权利力来对被管理者实施的强制监督，只要在工作中收到制度的惩罚，就有矛盾的产生；三是干部与员工之间的矛盾。机关12个职能科室部门对18 个基层单位，进行业务指导，科室与基层单位，基层单位领导与员工之间的管理矛盾，有过正面争吵；四是干部员工自身的矛盾。个人的思想观、人生观、价值观不同，性格不同，群体长期在一起不可避免产生矛盾；五是企业员工构成复杂，利益分配形式多样，各种用工相互攀比待遇、对比自身利益产生矛盾。 　　2 人本管理是企业加强基层建设的具体做法 　　在综合管理链条中体现人本管理体系构架的应用与效能是指对管理对象自觉遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的管理模式，在企业各种管理的运营过程中一切从基层做起，以岗位员工为中心，融汇渗透在各项管理之中，最大限度的发挥人在企业管理中的重要作用。 　　2.1 在设备管理中体现人机合一 　　开发公司设备管理工作中，坚持“管理过程精细化、管理技术标准化、管理层次责任化、人员能力素质化”的“四化”管理理念，以实现生产受控和设备的本质安全为目标，强化设备基础管理工作，深入开展“设备创完好达标”以及“人人包机包区”活动，进一步加强设备的维护保养工作，提高设备完好率。加强特种设备管理，杜绝储罐超压运行，压力表、安全阀严格执行定期检验制度。雪龙气体公司和天一公司以大庆市质量技术监督局开展“气瓶整顿治理专项活动”为契机，特种设备管理人员和操作人员持证上岗率达到100%，确保了特种设备的安全运行。 　　2.2 在民主管理中体现全员参与 　　开发公司工会始终把维护广大员工利益作为各项工作的出发点和落脚点，强化源头参与，做好宏观维护，让员工知情，让员工议事，让员工监督，调动员工创造性，增强企业活力，全面提升企业实力。 　　（1）落实职代会制度。每年由各级工会牵头，按期抓好两级职代会的召开，认真落实各项职权。由职代会审议通过经理工作报告、福利费、招待费使用情况报告等。对开发公司党政领导班子成员进行民主评议。2012年围绕开发公司发展建设，集思广益，建言献策，提出生产、安全、经营、生活等方面的提案11项，公司经理在职代会上对各项提案向与会的职工代表进行了现场答复，指定相关科室、具体责任人在限定期限内予以协调解决，落实率达到100%。 　　（2）全面推进企务公开工作。开发公司各单位认真抓好企务公开工作，把涉及员工切身利益的奖金分配、新政策、新制度、评优、考勤、困难补助、车间活动经费等作为公开的重点，及时公开相关内容，增加透明度，较好的达到了企务公开在时限、内容、制度、形式上的“四到位”要求，确保了员工的知情权、参与权和监督权。 　　（3）坚持经理民主联系人制度。2009年，开发公司两级工会组织召开民主联系人会议近30次，来自基层不同层面的14名经理民主联系人围绕着员工群众关心的生产、管理、安全、生活等方面内容，通过座谈会议、个别了解、问卷调查等方式，征集建议和意见21项，在公司领导答复并亲自组织下，均全部解决完毕，切实的为员工们办了实事、办了好事。 　　2.3 在培训管理中提高员工的专业素养 　　开发公司先后编制下发了《开发公司教育培训工作方案暨“培训工作推进年”活动实施方案》《开发公司教育经费管理办法》《开发公司培训办班质量手册管理办法》等规定，组织了能力评价、培训需求各一次，年内共举行工艺、设备、安全、制度、班组管理等培训班11